快速消費(fèi)品企業(yè)銷售分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的研究.pdf

1、伴隨著私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和零售業(yè)對(duì)外資的開(kāi)放，在商品流通領(lǐng)域以原有的國(guó)有商業(yè)流通企業(yè)為主的流通模式在發(fā)生改變，生產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)銷上面臨著多渠道的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，快速消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)為適應(yīng)在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷的進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，這些創(chuàng)新的方法引起了人們的關(guān)注，如目前在營(yíng)銷中被廣泛應(yīng)用的終端制勝就是一例。基于這些營(yíng)銷體制下的創(chuàng)新，其財(cái)務(wù)管理方法也發(fā)展著相應(yīng)的變化。 本文從研究了快速消費(fèi)品企業(yè)銷售分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的重要意義出

2、發(fā)，剖析這類財(cái)務(wù)管理中容易產(chǎn)生的問(wèn)題，主要參考了絲寶集團(tuán)銷售分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的成敗得失，對(duì)比大連實(shí)德、合肥美菱、強(qiáng)生中國(guó)等公司的財(cái)務(wù)管理辦法。結(jié)合快速消費(fèi)品的行業(yè)特征，在現(xiàn)代流通體制變革的基礎(chǔ)上，對(duì)銷售分支機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理體制、駐外財(cái)務(wù)人員招聘、財(cái)務(wù)崗位職能拓展以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面進(jìn)行了探討。 在上述問(wèn)題探討的基礎(chǔ)上，筆者對(duì)快速消費(fèi)品企業(yè)銷售分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理主要有三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)： 銷售分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理是銷售機(jī)構(gòu)健康成長(zhǎng)