虛擬企業(yè)伙伴間利益協(xié)調(diào)模式研究.pdf

1、傳統(tǒng)的企業(yè)之間是利益沖突的孤立關(guān)系，主要依靠市場行為才能形成合作，因而產(chǎn)生了較高的合作成本。隨著管理思想的發(fā)展，企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)資源共享、核心能力互補(bǔ)，開始追求一種跨越地域和行業(yè)邊界的動(dòng)態(tài)合作的組織形式，即虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)能夠從市場和產(chǎn)品出發(fā)，根據(jù)經(jīng)營過程、市場及合作伙伴的改變實(shí)現(xiàn)快速重構(gòu)，因而呈現(xiàn)出優(yōu)越的競爭力。隨著虛擬企業(yè)的實(shí)踐與發(fā)展，越來越多的學(xué)者開始從不同的角度對(duì)虛擬企業(yè)展開探討和深入研究，對(duì)虛擬企業(yè)伙伴間利益協(xié)調(diào)模式的研究正

2、是基于這樣一種環(huán)境而展開。 虛擬企業(yè)組建的前提是合作能夠帶來更多的收益，但是在虛擬企業(yè)總收益一定的情況下，伙伴之間存在你多我少的博弈情況，每一個(gè)成員都會(huì)采取談判或威脅等手段，以爭取在協(xié)調(diào)過程中獲取盡可能多的利益，而集體理性的存在又使得合作最終能夠?qū)崿F(xiàn)，所以存在一個(gè)能夠使伙伴企業(yè)都相對(duì)滿意的利益協(xié)調(diào)比例。 論文首先回顧了目前虛擬企業(yè)的概念以及利益協(xié)調(diào)模式的研究進(jìn)展，根據(jù)生命周期理論建立了虛擬企業(yè)的生命周期模型；其次，針對(duì)虛

3、擬企業(yè)利益協(xié)調(diào)過程中的三個(gè)關(guān)鍵影響因素——投入、收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和量化，采用層次分析法(AHP)對(duì)伙伴企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行了評(píng)估，并根據(jù)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”思想對(duì)虛擬企業(yè)利益協(xié)調(diào)方案進(jìn)行修正；最后，建立了虛擬企業(yè)伙伴間利益協(xié)調(diào)的博弈模型，采用合作博弈理論中的估值方法(夏普利值法)和占優(yōu)方法(核心法相關(guān)理論)以及MCRS方法對(duì)虛擬企業(yè)利益協(xié)調(diào)模型求解，并進(jìn)行了算例分析，計(jì)算證明合作博弈理論方法在虛擬企業(yè)的利益協(xié)調(diào)過程中是有效的，為虛擬企業(yè)