中國固網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型策略研究.pdf

1、本文試圖運用會計學和電信技術(shù)基本知識，市場營銷學、戰(zhàn)略管理、統(tǒng)計學和管理學的主要知識，通過文獻研究和實證研究法，對網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型、業(yè)務轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、機制轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型進行了具體分析。文中由七個部分構(gòu)成，從固網(wǎng)電信企業(yè)環(huán)境分析(PEST)入手，運用產(chǎn)品生命周期法和產(chǎn)業(yè)價值鏈分析法，確定固電信企業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必要性；對照國外電信企業(yè)實例提煉出未來發(fā)展遠景和演進過程，分析了中國電信和中國網(wǎng)通轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及其目前實施情況；最后對轉(zhuǎn)型的風險進行必要的分析。

2、 中國固網(wǎng)電信市場在遭遇投資過剩、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、買方市場和利潤壓縮四個導致全球電信業(yè)長期低迷的因素影響之下，同時受到過度競爭、營銷能力不強和缺乏利潤增長點三個中國電信市場特有因素的困擾，增長乏力。固網(wǎng)電信市場與一般消費市場相比具有基礎(chǔ)投資高、邊際成本低、資金回收周期長、技術(shù)發(fā)展快和政府管制等多個特點，這就決定了固網(wǎng)電信運營商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略具有高風險和極大的挑戰(zhàn)性。本文借鑒國外發(fā)達國家電信運營商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略實施的過程，總結(jié)