目標(biāo)成本管理在沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司應(yīng)用的問題研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營管理模式應(yīng)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而適時進行調(diào)整。沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司(以下簡稱沈飛公司)在經(jīng)營管理模式上不斷追求創(chuàng)新，進入上世紀(jì)九十年代后期，為構(gòu)建高水平的管理平臺公司決定推行目標(biāo)成本管理，以推進公司的管理進步，進而提高企業(yè)的競爭力。 目標(biāo)成本管理法起源于日本，是在引進美國目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新擴展而成的，它以市場可以接受的價格和企業(yè)預(yù)期實現(xiàn)的利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)。目標(biāo)成本管理是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略與市場競爭有機

2、結(jié)合起來的全面成本經(jīng)營系統(tǒng)，其實施將對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化起到重要作用。 為了滿足目標(biāo)成本管理研究的需要，提高目標(biāo)成本管理實施的質(zhì)量，針對在目標(biāo)成本管理實施中存在的不足與不合理現(xiàn)象，提出改進意見，以便為目標(biāo)成本管理更好地為沈飛服務(wù)。本文以目標(biāo)成本管理在沈飛應(yīng)用為例，介紹了目標(biāo)成本管理在沈飛的應(yīng)用。結(jié)合掌握的知識，針對目標(biāo)成本管理應(yīng)用中不合理的部分，提出合理改進建議。 第一部分主要介紹論文寫作的背景、意義、

3、內(nèi)容及研究的思路與方法，是對整篇文章的總體介紹； 第二部分從理論角度介紹論文涉及到的相關(guān)理論基礎(chǔ)：目標(biāo)成本管理的任務(wù)、內(nèi)容及步驟。目標(biāo)成本管理主要任務(wù)是降低成本消耗，提高資本增值效益，主要內(nèi)容有成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核及成本激勵等。 第三部分介紹目標(biāo)成本管理在沈飛的具體應(yīng)用。主要介紹了沈飛實施目標(biāo)成本管理的背景、實施原則，目標(biāo)成本預(yù)測與決策所采用的方法，指定產(chǎn)品目標(biāo)成本的方式，