浙江今飛機械集團有限公司薪酬激勵問題研究[文獻綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目：XX企業(yè)薪酬激勵問題研究1、前言部分經(jīng)濟快速發(fā)展眾多企業(yè)面臨前所未有的競爭和壓力。新經(jīng)濟形勢要求我們的企業(yè)不僅要有好的管理更要擁有合理有效的激勵機制，而薪酬激勵無疑是激發(fā)員工積極性的最好方式之一。薪酬激勵是企業(yè)內(nèi)部有效調(diào)動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。隨著激勵制度在的企業(yè)中發(fā)展，員工薪酬激勵引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越多的關(guān)注，薪酬激勵機制作為組織人力資源管理和人才激勵機制的重要內(nèi)容，它是吸引和留

2、住人才，并且是解決組織各成員的工作積極性，激勵員工做出高質(zhì)量的工作等問題的關(guān)鍵，對薪酬激勵制度的建立和完善是激勵制度改革的重要課題?，F(xiàn)代薪酬的概念已突破金錢與物質(zhì)的范圍，間接收入(福利)和一些非經(jīng)濟性報酬(心理收入)，特別是非經(jīng)濟性報酬在薪酬設(shè)計中的地位越來越重要，普通薪酬已不能滿足員工的期望了。之所以出現(xiàn)這種情況，主要原因是企業(yè)對員工的需求又有了新的認識：員工在繼續(xù)重視物質(zhì)利益和工作環(huán)境的同時，開始越來越多的關(guān)注工作本身所帶來的自身享

3、受，工作不僅為了獲得簡單生理需求，同時也要滿足心理的刺激需要。員工已經(jīng)不愿意為了生活而單調(diào)重復(fù)地工作。薪酬激勵的目的在于刺激員工，激發(fā)工作積極性，并且追求這種積極性持續(xù)、長久。有效的激勵機制包括薪酬、目標、工作設(shè)計、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個方面。其中，薪酬體系集中體現(xiàn)了企業(yè)對員工的物質(zhì)激勵，而且是企業(yè)吸引、留住和激勵所需人才的關(guān)鍵。企業(yè)通過有效的薪酬激勵提高員工的工作動力和責(zé)任心，使員工安心工作并保持較高的業(yè)績水平。盡管薪酬不是激勵員工

4、的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被人運用的方法。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術(shù)。本文將對薪酬激勵做簡單的論述，討論其對企業(yè)管理和發(fā)展的中所起到的意義。二、主題部分如何發(fā)揮薪酬激勵的效果，是目前所有企業(yè)所面臨的難題。國外對薪酬激細分為l0種成分：基本工資，附加工資，定期收入，福利，補貼，晉升機會，發(fā)展機會，心理收入，生活質(zhì)量，私人因素。它是在公司和雇員

5、充分溝通的基礎(chǔ)上來確定雇員的薪酬形式。整體薪酬體制不僅僅是指經(jīng)營贏利分享，工資以技能為基礎(chǔ)和雇員的參與，而是通過薪酬和福利（即現(xiàn)金和非現(xiàn)金手段），幫助建立一種公司與雇員之間的伙伴關(guān)系，將公司的經(jīng)濟效益與各位員工直接掛鉤(JoinerKeithA.MD，2004）?？梢姡碌男匠旮拍畎迅嗟姆墙疱X因素考慮到薪酬體系中了，金錢激勵的地位進一步被削弱。從上面的四個階段中不難看出，薪酬已經(jīng)從激勵工人提高工作效率的核心手段地位漸漸地被弱化了，這與

6、早先馬斯洛需求層次論的一致并不是偶然(JoinerKeithA.MD，2004）。當(dāng)工人的生存及安全需求得到滿足后，社交、受尊重和自我實現(xiàn)的需求就變得越來越重要了。在一個具有實效的激勵模式中，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等被高頻率的提及。然而，大量的實踐經(jīng)驗證明，公平而有吸引力的薪酬體系對一個組織工作效率的提高仍然有著不可取代的激勵作用(GideonD.Markman，2007）。國外薪酬激勵的研究較早，企業(yè)實際運用驗證也較多，薪酬激勵在已國外發(fā)

7、展得比較成熟。（2)國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)在薪酬激勵方面的研究主要從薪酬激勵在我國企業(yè)的發(fā)展歷程、薪酬激勵存在的問題，解決薪酬激勵問題的具體措施，未來薪酬激勵走向?qū)拵匠甑确矫孢M行闡述。1、關(guān)于薪酬激勵制度在我國企業(yè)發(fā)展歷程的研究(1)出現(xiàn)平均化薪酬階段此時的薪酬是企業(yè)給員工的基本報酬，激勵的效果是基于員工的生理需要，企業(yè)是由投資者組織相關(guān)人員為了完成共同的目標而形成的員工群體(雷軍樂樊延華2006)。最初老板自己生產(chǎn)一些產(chǎn)品并進行銷售，隨著