南航北方公司航材送修流程優(yōu)化的研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵已由節(jié)約原材料的“第一利潤(rùn)源泉”和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的“第二利潤(rùn)源泉”，轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤(rùn)源泉”。那么，對(duì)于航空公司這種服務(wù)型企業(yè)降低航材送修成本和提高航材周轉(zhuǎn)率，建立現(xiàn)代物流觀念同樣是非常重要的。 本文以南方航空北方公司航材送修流程外包及優(yōu)化為例，深入分析了南航北方公司航材送修的現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題，詳細(xì)闡述了航材送修流程的現(xiàn)代物流觀念與改進(jìn)后的運(yùn)行，從需求分析、企業(yè)

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