中國南方電網(wǎng)有限責任公司標桿管理研究.pdf

1、隨著國家電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。新的環(huán)境在給電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。中國南方電網(wǎng)有限責任公司是根據(jù)國務院電力體制改革精神成立的以投資、建設和經(jīng)營南方區(qū)域電網(wǎng)為主營業(yè)務的國有骨干企業(yè)，是國家電力體制改革的試驗田。在不斷變化的環(huán)境中，如何優(yōu)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)競爭力，成為南方電網(wǎng)公司需要面對和迫切需要回答的問題。 標桿管理是20世紀90年代三

2、大管理方法之一，作為一種學習先進經(jīng)驗的系統(tǒng)、科學、高效的方法，在企業(yè)管理中得到了廣泛的應用。本論文在介紹、分析標桿管理基本理論及方法的基礎上，系統(tǒng)研究了標桿管理理論在南方電網(wǎng)公司實施的相關(guān)問題. 首先，對標桿管理的基本概念、發(fā)展歷史、主要作用、分類、標桿的選擇及在電力行業(yè)中的實施情況等進行了討論。 其次，系統(tǒng)地分析了南方電網(wǎng)公司實施標桿管理的內(nèi)外部動因，提出了南方電網(wǎng)標桿管理的具體流程與實施方案。 結(jié)合具體的管理