TOC理論在服務(wù)器分銷行業(yè)應(yīng)用項目的研究.pdf

1、中國的服務(wù)器分銷行業(yè)，從1998年開始，到2005年，經(jīng)歷了從無到有；爆發(fā)式的發(fā)展階段。2005年后，服務(wù)器市場需求由爆發(fā)性的成長期進入需求平緩增長的初步成熟期。服務(wù)器生產(chǎn)商和服務(wù)器分銷商在新時期、新需求情況下產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)。如何面對挑戰(zhàn)，抓住新的發(fā)展機遇，成為服務(wù)器分銷商必需要面對的問題。 服務(wù)器分銷商作為服務(wù)器供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)，如何在市場的變化中、供應(yīng)鏈的整合中，找準適合自身企業(yè)的發(fā)展方向；如何能夠在優(yōu)勝劣汰的市場中，對供

2、應(yīng)鏈有價值，成為關(guān)系到企業(yè)生存的選擇。 本文通過分析研究IBM服務(wù)器這一供應(yīng)鏈中，IBM和北京富通東方科技有限公司在服務(wù)器分銷領(lǐng)域針對其分銷供應(yīng)鏈應(yīng)用T O C (Theory ofConstraint)理論進行的一系列變革的措施，為國內(nèi)服務(wù)器分銷企業(yè)的發(fā)展提供參考。 本文首先簡單介紹了所應(yīng)用到的一些T O c理論、方法和步驟。然后對國內(nèi)的服務(wù)器市場現(xiàn)狀進行了分析。通過分析歸納出服務(wù)器分銷商所面對的兩大問題和挑戰(zhàn)。最后，