基于戰(zhàn)略地圖的石油企業(yè)價值管理研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化是推動管理實踐和管理理論不斷發(fā)展的重要力量，作為企業(yè)主要的經(jīng)營環(huán)境——資本市場的不斷壯大和完善對企業(yè)管理的目標(biāo)和行為產(chǎn)生了極大的推動作用，資本市場對企業(yè)價值的追捧導(dǎo)致追求企業(yè)價值最大化和建立以價值管理為中心的企業(yè)管理模式，成為企業(yè)管理發(fā)展的主流方向之一。 中國的資本市場正在發(fā)展壯大，資本市場的價值評價功能正逐步發(fā)揮對企業(yè)管理的導(dǎo)向作用，以價值管理為基礎(chǔ)、以創(chuàng)造價值為核心、以價值最大化為目標(biāo)正在被中國的企業(yè)家和管

2、理者接受。 本文基于企業(yè)價值管理理論和戰(zhàn)略地圖的思想，結(jié)合中國石油企業(yè)的特征，提出了中國石油企業(yè)的企業(yè)價值內(nèi)涵及表現(xiàn)方式、企業(yè)價值創(chuàng)造過程、企業(yè)價值管理戰(zhàn)略和企業(yè)價值管理的保證措施。 本文的主要創(chuàng)新點包括： 第一，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖的方法描述了石油企業(yè)的價值內(nèi)涵、企業(yè)價值表現(xiàn)方式、企業(yè)價值創(chuàng)造過程和企業(yè)價值管理的四個層面。從理論上將企業(yè)價值分為市場價值、內(nèi)在價值和管理價值三個維度，首次提出管理價值的概念；將企業(yè)的價值創(chuàng)

3、造分為價值發(fā)現(xiàn)、價值獲取和價值實現(xiàn)三個過程；在對石油企業(yè)特征進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，提出了石油企業(yè)的價值構(gòu)成、價值創(chuàng)造過程和價值戰(zhàn)略地圖。 第二，在對石油企業(yè)的內(nèi)在價值進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)價值評估的理論和方法，對中石油股份公司的內(nèi)在價值進(jìn)行評估，分析了評估結(jié)果和市場價值產(chǎn)生偏差的原因。 第三，根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)理論，設(shè)計出油田企業(yè)價值樹，通過敏感性分析，找出油田企業(yè)的價值驅(qū)動因素并提出價值驅(qū)動因素的改進(jìn)措施；提

4、出功能成本的概念，并對功能成本按價值發(fā)現(xiàn)、價值獲取和價值實現(xiàn)進(jìn)行分類，提出了功能成本的評價方法；提出了按價值創(chuàng)造能力對石油企業(yè)增量投入進(jìn)行優(yōu)化的方法。 第四，在合作競爭理論的基礎(chǔ)上，應(yīng)用合作博弈模型，提出了油田原油產(chǎn)量合作博弈模型，得到了各油田價值最大的均衡產(chǎn)量；提出了油田和煉油廠關(guān)于原油價格和產(chǎn)量合作博弈模型，得到了油田和煉油廠價值最大的均衡價格和產(chǎn)量。 第五，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，提出了石油企業(yè)價值管理模式的構(gòu)成，提出了