基于價值鏈與成本動因的戰(zhàn)略成本管理方法與應用研究.pdf

1、近年來，在英、美、日等國家的管理實踐中，戰(zhàn)略成本管理已經成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。我國企業(yè)在長期的企業(yè)管理實踐中，對成本管理方法的科學性和有效性也進行了有益的探索，積累了很多成本管理經驗，但這些成本管理經驗主要局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術成本管理的范疇，較少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。理論上關于戰(zhàn)略成本管理的研究也主要是定性的理論闡述，需要建立更加系統(tǒng)化和條理化的分析模型。本課題正是基于這一背景提出的。 本文在綜述大量國內

2、外有關研究文獻的基礎上，對基于價值鏈與戰(zhàn)略成本動因戰(zhàn)略成本管理分析方法進行了比較系統(tǒng)的研究。本文的主要工作如下： 第一，研究了戰(zhàn)略成本管理模式下的價值鏈與價值活動分析方法，在分析方法建立了包括產業(yè)價值鏈、企業(yè)內部價值鏈和競爭對手價值鏈、客戶價值鏈的價值系統(tǒng)； 第二，研究了戰(zhàn)略成本動因分析的內容、特點與分類，并且由于一項價值活動的各種戰(zhàn)略成本動因之間常相互作用，提出了應用AHP與模糊多目標0-1規(guī)劃模型進行戰(zhàn)略成本動因決策

3、的方法； 第三，在以上分析的基礎上，構建了基于價值鏈-戰(zhàn)略成本動因的二維分析模型，并說明了具體的構建步驟與應用方法，在關鍵成本動因和價值活動上尋求降低成本的機會； 第四，對戰(zhàn)略成本預測進行研究，將所建立的二維分析模型應用于不同的競爭戰(zhàn)略類型，分別構建了與戰(zhàn)略相適應的戰(zhàn)略成本預測模型及方法； 第五，對戰(zhàn)略成本控制進行研究，將所建立的二維分析模型應用于不同的競爭戰(zhàn)略類型，分別構建了與戰(zhàn)略相適應的戰(zhàn)略成本控制模型及方法