NC供電公司績效管理體系的設(shè)計與研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)的管理重心已從對“物”的管理轉(zhuǎn)到對“人”的管理。優(yōu)秀的人才是一切企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位日益提升，并漸居主導(dǎo)地位。 在人力資源管理各領(lǐng)域中，績效管理是具有承上啟下和總結(jié)性的工作，績效管理是人力資源管理工作的核心，是最具有系統(tǒng)性的管理工程，績效管理的實施和結(jié)果將直接影響到人力資源工作的其他方面，進(jìn)而決定著企業(yè)人力資源政策乃至企業(yè)整體運行的效果。 績效管理在全球范圍正

2、為越來越多的企業(yè)所采用。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到公共安全和社會利益，電力行業(yè)的天然壟斷性決定了必然受國家和政府的監(jiān)管和干預(yù)。當(dāng)前，電力行業(yè)的改革正逐步走向深入，其一舉一動日益受到黨和政府以及社會各界的高度關(guān)注。盡管電力企業(yè)(本論文研究領(lǐng)域僅限于國家電網(wǎng)所屬供電公司)已初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，但尚未建立起一個與企業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)的績效管理體系。大部分電力或電網(wǎng)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事考核、人事管理階段，如何構(gòu)建適合本企業(yè)的績效

3、管理體系就成為企業(yè)管理者急需解決的問題之一。 國家電網(wǎng)公司或稱中央電力企業(yè)從來都沒有停止過改革的步伐，績效管理的改革試點也陸陸續(xù)續(xù)在各網(wǎng)省電力公司展。NC供電公司有幸成為SC省電力公司的績效管理改革的試點單位，為筆者提供了夢寐以求的學(xué)術(shù)研究舞臺。本論文從實證研究的角度出發(fā)，以績效管理理論為立足點，系統(tǒng)地介紹了績效管理的基本流程和主要方法，深入分析了電網(wǎng)行業(yè)特點及供電公司績效管理現(xiàn)狀，并設(shè)計出一整套與該公司相適應(yīng)的績效管理方案。經(jīng)

4、過一年多的運行，對NC供電公司績效管理方案進(jìn)行了總結(jié)，指出了優(yōu)、缺點，并提出了改進(jìn)和完善的思路和對策，對一般電網(wǎng)企業(yè)推行績效管理改革具有一定的借鑒意義。 全文共分四章。第一章闡述了績效及績效管理的含義、目的和功能，績效管理的基本流程、主要方法，績效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系以及績效管理在人力資源管理中的地位，為NC供電公司績效管理體系的設(shè)計提供了理論基礎(chǔ)。 第二章分析了電網(wǎng)行業(yè)特點，省級電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，重點剖析了NC