中國(guó)民營(yíng)航空維修企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、在中國(guó)改革開放的深入進(jìn)行中，伴隨中國(guó)航空業(yè)的高速發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)航空維修企業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，企業(yè)存不同發(fā)展階段時(shí)期也必須及時(shí)調(diào)整人力資源管理的政策和策略。本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)航空維修企業(yè)人力資源管理情況的調(diào)查，指出目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀表現(xiàn)為：企業(yè)對(duì)人力資源缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏健全的人力資源管理體系，人力資源管理水平落后。由此產(chǎn)生了企業(yè)人力資本的負(fù)增長(zhǎng)及人力資源不正常流動(dòng)的問題。本文以中國(guó)的民營(yíng)航空維

2、修企業(yè)之一的四川某上市公司的力資源管理體系構(gòu)建歷程為例，論述了該企業(yè)在不同的發(fā)展階段中分階段解決人力資源管理問題以及企業(yè)所采取的有效方法。指出中國(guó)的民營(yíng)航空維修企業(yè)必須樹立將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的理念，建立完善的招聘與雇傭、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理及薪酬管理體系，通過(guò)嚴(yán)格的選拔引進(jìn)合格的人才，通過(guò)全方位的培訓(xùn)提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)，通過(guò)全面的績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與開發(fā)，通過(guò)合理的薪酬管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)，才能解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面