我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策.pdf

1、最近幾年，在經(jīng)濟體改的大背景下，私營企業(yè)在市場經(jīng)濟中扮演著愈發(fā)重要的角色。該類企業(yè)積極地參與社會中的各項建設活動，并取得了較好的成績，實力雄厚的企業(yè)不在少數(shù)。值得注意的是，在理念與體制方面，私企中存在著一些缺陷問題，人力資源的管理體制面臨著嚴峻考驗，制約著該類企業(yè)的健康發(fā)展。因此，對于該類企業(yè)而言，采取何種手段來強化人力資源管理、提升核心競爭力，以及構建健全的管理、薪資與培訓體制，是其當前的發(fā)展要務。然而，一些新建的民企并未對人力資源管

2、理給予足夠的重視，這是由企業(yè)的發(fā)展規(guī)模所決定的。該類企業(yè)由于規(guī)模不大，因而不太注重該方面的管理，也沒有構建出健全的管理體制，而且分支機構繁雜，尚未制定出科學的發(fā)展與管理方案。通常而言，該類企業(yè)在發(fā)展初期中的問題并不大，可一旦企業(yè)擴大了發(fā)展規(guī)模，人力資源管理方面的問題就不可避免地出現(xiàn)了，而且這些新的問題是舊有的管理機制所無法應對的，因此，構建健全的人力資源管理機制是首要任務。
　　本文先是闡述了有關理論的發(fā)展狀況，從而指導同類企業(yè)今