移動運營商的價值鏈研究.pdf

1、目前，中國移動通信產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，從2001年到2005年我國移動電話用戶數(shù)年增長都超過6000萬以上。2005-2006年移動電話用戶數(shù)增幅有所減小，但也達(dá)到了同時5860．4萬戶。截止2005年12月，我國移動電話用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到39342．8萬戶，用戶規(guī)模保持世界第一，我國移動通信發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段。同時，移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢，成為移動通信領(lǐng)域一大業(yè)務(wù)增長點。3G即將在中國開始商用，3G給我們帶來的不僅僅是高速和寬帶

2、，同時會帶來很多有關(guān)運營模式的問題。 在移動通信話音業(yè)務(wù)為主的時代，移動通信產(chǎn)業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)非常簡單，產(chǎn)業(yè)價值鏈的主體之間的相互關(guān)系也非常簡單；但在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時代，產(chǎn)業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化，營銷模式也將發(fā)生巨大變化，應(yīng)用供應(yīng)商、捆綁營銷、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等新事物層出不窮，這些變化不僅改變了移動通信市場的結(jié)構(gòu)以及競爭的模式，而且導(dǎo)致競爭更加激烈，且競爭形式也更加靈活多樣。 如何迅速適應(yīng)這一變化成為首先需要化解的難題。業(yè)務(wù)模式的提出

3、、論證并最終推廣，是電信運營企業(yè)的核心競爭力。因此對于移動運營商來講，了解移動通信產(chǎn)業(yè)的特點及發(fā)展規(guī)律，有效控制競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式成為其未來發(fā)展的關(guān)鍵。 本論文正是基于這一出發(fā)點，從價值鏈的理論出發(fā)，對移動通信業(yè)價值鏈及各環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)全面的分析，并基于價值鏈理論提出移動運營商的發(fā)展戰(zhàn)略。作者在本文中的主要貢獻(xiàn)是：通過分析和研究提出了新型的移動通信產(chǎn)業(yè)價值鏈模型，并提出移動運營商應(yīng)該在移動通信產(chǎn)業(yè)價值鏈中向最終用戶的方向移動