XR企業(yè)的執(zhí)行力及其執(zhí)行體系構(gòu)建.pdf

1、近兩年來,為抑制經(jīng)濟(jì)過熱,并穩(wěn)定房價,政府出臺了一系列宏觀調(diào)控政策:強(qiáng)化土地管理、收緊信貸、調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)等措施,加劇了房地產(chǎn)業(yè)的競爭。同時廣大消費(fèi)者也更為理性和成熟,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭已進(jìn)入白熾化程度。
　　XR企業(yè)作為房地產(chǎn)的一員,正處在由小做大,由弱做強(qiáng),由單個項(xiàng)目運(yùn)作到多個項(xiàng)目并行的特殊時期,外部競爭加劇,內(nèi)部提升迫切,要想在激烈的競爭中立于不敗之地,XR企業(yè)必須做足功夫提升自身的競爭力,在某種意義上,企業(yè)的核心競爭力

2、就在于企業(yè)的執(zhí)行力,提升企業(yè)執(zhí)行力就是提升企業(yè)競爭力已是不爭的事實(shí)。
　　本文對中外學(xué)者在執(zhí)行體系構(gòu)建理論方面的研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、總結(jié)和歸納,本著理論指導(dǎo)實(shí)踐的原則,從人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程及企業(yè)執(zhí)行力文化四個方面分析了XR企業(yè)存在的各種問題、并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了XR企業(yè)的執(zhí)行體系:分別對XR企業(yè)的人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程進(jìn)行了再設(shè)計(jì)和完善,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了XR企業(yè)的執(zhí)行力文化。最后,對XR企業(yè)執(zhí)行體系實(shí)施前后的