長(zhǎng)安凌云面向準(zhǔn)時(shí)供貨的物流系統(tǒng)研究與應(yīng)用.pdf

1、中國(guó)零部件企業(yè)正面臨一個(gè)新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇:“十一五”期間將是繼整車(chē)高速發(fā)展后零部件快速發(fā)展的高峰期,整車(chē)產(chǎn)量的上升、汽車(chē)保有量的增加,以及不斷增長(zhǎng)的中國(guó)零部件海外市場(chǎng)等因素都給我國(guó)零部件的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇,整車(chē)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)迫使整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整與零部件廠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在降低采購(gòu)價(jià)格的同時(shí),通過(guò)提高和深化國(guó)產(chǎn)化率、加大國(guó)內(nèi)采購(gòu)量等渠道降低其運(yùn)營(yíng)成本,這些舉措都將給零部件廠擴(kuò)大配套帶來(lái)了新的契機(jī)。但是,整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)在與零部件生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)

2、略合作伙伴關(guān)系的同時(shí),也要求零部件生產(chǎn)企業(yè)能在準(zhǔn)確的時(shí)間,將準(zhǔn)確數(shù)量和準(zhǔn)確質(zhì)量的零部件交付到準(zhǔn)確的生產(chǎn)線上,這就是整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)零部件企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)供貨的要求。
　　本論文通過(guò)對(duì)長(zhǎng)安凌云物流系統(tǒng)現(xiàn)狀的分析,提出了長(zhǎng)安凌云面向準(zhǔn)時(shí)供貨的物流系統(tǒng)研究方案,主要內(nèi)容如下:①在分析長(zhǎng)安凌云公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和生產(chǎn)部、物流部以及技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,得出長(zhǎng)安凌云公司面向準(zhǔn)時(shí)供貨的物流系統(tǒng)需求;并提出重慶長(zhǎng)安凌云汽車(chē)零部件有限公司物流系統(tǒng)的整體解

3、決方案和建立準(zhǔn)時(shí)供貨的物流系統(tǒng)所要實(shí)現(xiàn)的7R目標(biāo)。②在對(duì)長(zhǎng)安凌云公司物流相關(guān)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)長(zhǎng)安凌云的現(xiàn)狀及特點(diǎn),運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,設(shè)計(jì)了長(zhǎng)安凌云公司物流組織結(jié)構(gòu),并對(duì)其職能職責(zé)進(jìn)行了規(guī)劃;在對(duì)生產(chǎn)物流系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上,從定置管理、“5S”管理和看板管理三個(gè)方面對(duì)公司物流系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)劃。③在對(duì)公司庫(kù)存系統(tǒng)的分析基礎(chǔ)上,規(guī)劃了倉(cāng)庫(kù)布局,設(shè)計(jì)了庫(kù)存管理流程。④對(duì)長(zhǎng)安凌云公司的面向準(zhǔn)時(shí)供貨的物流系統(tǒng)的實(shí)施策略、實(shí)施步驟進(jìn)