沈重集團主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，重型機械市場可謂風(fēng)云變幻，．跌宕起伏。一方面國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展及“十一五”規(guī)劃綱要的制定，為重型機械行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，另一方面加入WTO以后，國內(nèi)市場的進一步開放，跨國公司更是紛紛登陸中國，日益激烈的競爭和嚴酷的挑戰(zhàn)，使一直在國家保護之下的我國機械企業(yè)不得不為自己未來的發(fā)展尋求一條全新的、可持續(xù)的發(fā)展道路。作為沈重集團，同樣不可避免地面臨來自外部和內(nèi)部的機遇和競爭。如何在充滿機遇和紛繁復(fù)雜、競爭激烈的重型機械行業(yè)中，開拓

2、出新的發(fā)展道路，保持公司的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟利益的有效提高，成為沈重集團目前亟待解決的重要課題。 本文正是從分析沈重集團外部環(huán)境(包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況)和內(nèi)部環(huán)境(企業(yè)資源狀況，科技水平，組織狀況，企業(yè)文化等)入手，闡述公司所處環(huán)境的機遇和威脅，著重分析企業(yè)自身具有的優(yōu)勢和劣勢，即進行公司SWOT分析，在研究分析基礎(chǔ)上，提出與公司發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略(包括公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營單位一般競爭戰(zhàn)略)

3、及具體的實施戰(zhàn)略(即為適應(yīng)該戰(zhàn)略而提出的具體戰(zhàn)略措施，包括公司組織戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略等)。同時，本文結(jié)合公司自身特點，在該戰(zhàn)略的實施過程中，也對戰(zhàn)略的控制和管理方面進行了一定的探索，提出了切實可行，符合該戰(zhàn)略實施情況的戰(zhàn)略控制計劃(評價與反饋)，以及與公司戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略控制類型。 本文在融合了社會責(zé)任和管理價值觀的基礎(chǔ)上，確立一種以環(huán)境和資源相互協(xié)調(diào)配合的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。這個戰(zhàn)略構(gòu)想能夠為公司建立持久的競爭

4、優(yōu)勢和獲取更多的利潤，更重要的是，該戰(zhàn)略使公司在殘酷的競爭面前，能夠有清晰的發(fā)展路線和獨特經(jīng)營理念，為公司的發(fā)展方向和如何發(fā)展等亟待解決的問題提出了相應(yīng)的解決方案。 本文創(chuàng)新之處在于，文章結(jié)合了公司內(nèi)外環(huán)境，進行SWOT分析，又在SWOT分析的基礎(chǔ)上，生成了可以作為戰(zhàn)略制定參考的四個戰(zhàn)略方案。因此，本文戰(zhàn)略的提出有一定的實踐性，即該戰(zhàn)略是與公司所面臨的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的。公司可以根據(jù)本文所提出的初步計劃，對所提的戰(zhàn)略方式進行評價和