內(nèi)外資零售企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)研究.pdf

1、自2004年底以來(lái)，在零售業(yè)全面開放的背景下，外資零售企業(yè)加快了進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的步伐，使零售市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。目前己有包括沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等國(guó)際零售巨頭在內(nèi)的近百家跨國(guó)零售企業(yè)已在我國(guó)落戶，還有更多的外資零售企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入或正在布點(diǎn)選址之中，內(nèi)資零售企業(yè)面臨著空前的對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文主要是從合作競(jìng)爭(zhēng)的視角，運(yùn)用演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)研究?jī)?nèi)外資零售企業(yè)之間的關(guān)系，同時(shí)根據(jù)研究思路和研究?jī)?nèi)容，主要使用SWOT分析、動(dòng)態(tài)博弈分析、演化博

2、弈分析等方法。本文除了引言和全文總結(jié)之外，共有三個(gè)部分：
　　 第一部分，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)演化博弈模型，對(duì)內(nèi)外資零售企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行分析，緊接著，建立技術(shù)合作的動(dòng)態(tài)博弈模型，分析內(nèi)外資零售企業(yè)開展合作競(jìng)爭(zhēng)給雙方所帶來(lái)的收益與好處，這兩個(gè)博弈模型為內(nèi)外資零售企業(yè)開展合作競(jìng)爭(zhēng)提供理論基礎(chǔ)。
　　 第二部分，為內(nèi)外資零售企業(yè)開展合作競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)背景與模式選擇。首先闡述內(nèi)外資零售企業(yè)開展合作競(jìng)爭(zhēng)的必要性，然后利用SWOT分析

3、法，對(duì)兩者的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，這部分研究為內(nèi)資零售企業(yè)尋求與外資進(jìn)行合作競(jìng)爭(zhēng)提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，即內(nèi)外資零售企業(yè)可以通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避開劣勢(shì)，變挑戰(zhàn)為機(jī)會(huì)；接著研究?jī)?nèi)外資零售企業(yè)進(jìn)行合作競(jìng)爭(zhēng)的模式，主要是從股權(quán)式、非股權(quán)式及加入零售業(yè)的國(guó)際組織等三個(gè)方面進(jìn)行分析。
　　 第三部分為結(jié)論與建議部分。主要從企業(yè)自身進(jìn)行分析。內(nèi)資零售企業(yè)要實(shí)現(xiàn)與外資的合作競(jìng)爭(zhēng)，一方面自身要做大做強(qiáng)自己，同時(shí)要增強(qiáng)合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，另外也要搞好