S園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文在探討園林行業(yè)的發(fā)展趨勢與運營模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合了S園林公司實際情況，對S園林公司的總體戰(zhàn)略做了詳細、深入的研究。首先，對S園林公司進行企業(yè)外部環(huán)境分析，包括企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析。宏觀環(huán)境分析運用了G-PEST分析法，并用專家投票法確定了10個關(guān)鍵宏觀因素，認為S園林公司面臨著周邊省份市場廣闊、國家重視環(huán)境建設(shè)、2012年政府換屆加大城市綠化固定投資、園林企業(yè)資質(zhì)要求、城市化進程加快、園林景觀成為消費者購買住房的重要

2、指標等機遇；產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析運用了波特五力分析，并對競爭對手作了詳細的分析，確定了三個主要競爭對手，與競爭對手之間作了實力的對比；EFE分析顯示S園林公司的利用機遇和逃避威脅的能力略高于平均水平。然后，對S園林公司進行了內(nèi)部條件分析，包括戰(zhàn)略前提條件分析與價值鏈分析，找出了S園林公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，認為S園林公司存在已經(jīng)通過多項資質(zhì)認證、苗木資源優(yōu)勢、在市政工程方面施工經(jīng)驗豐富、財務(wù)狀況良好、成本控制能力強、公司規(guī)模相對較大的優(yōu)勢，但同時也