基于D公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員勝任力模型的人力資源管理實(shí)踐研究.pdf

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文基于D公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員勝任力模型的人力資源管理實(shí)踐研究姓名：趙維績(jī)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：石金濤20070128訓(xùn)計(jì)劃、資格認(rèn)證計(jì)劃、骨干員工發(fā)展計(jì)劃、接班人計(jì)劃和內(nèi)部晉升調(diào)職機(jī)制等方面采取的各種措施；績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)了將勝任力作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，并且強(qiáng)調(diào)了在非正式的日常工作的反饋是績(jī)效考核尤其是運(yùn)用勝任力的績(jī)效考核方法的重要環(huán)節(jié)；薪酬福利方面的勝任力運(yùn)用相對(duì)比較弱，但是也從原來(lái)只注重職位向兼顧

2、職位和員工勝任力的方向作出了嘗試。本文也在自身經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何向基于勝任力的人力資源管理轉(zhuǎn)變提出了一些實(shí)施建議。首先是要必須使人力資源部從戰(zhàn)略和人員意識(shí)上都接受勝任力模型，理解和準(zhǔn)備好運(yùn)用給予勝任力的人力資源管理措施。另外也要有所準(zhǔn)備，有意識(shí)的避免可能產(chǎn)生的問(wèn)題，至少能及時(shí)正確的應(yīng)對(duì)可以面臨的來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)的挑戰(zhàn)。本文以勝任力和勝任力模型構(gòu)建的理論以及勝任力模型運(yùn)用于人力資源管理各個(gè)方面的一些西方的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以上海西門(mén)子移動(dòng)通