開封AL房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了二十年的發(fā)展，從上個世紀九十年代開始，啟動、發(fā)展、壯大到調整，一直占據(jù)著國家基礎和經(jīng)濟建設的主要份額。房地產(chǎn)業(yè)的進步不僅迅速改善了人們的住房水平，而且在宏觀經(jīng)濟政策中異軍突起，牽引帶動了國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，扭轉了國家層面的經(jīng)濟復蘇。但隨著市場的延展與深入，以及調控政策不斷加碼，宏觀產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、土地政策等發(fā)生了一系列變化，都要求房地產(chǎn)行業(yè)提高自身管理水平。如何選擇市場區(qū)域，包括產(chǎn)品模塊的組合形式等

2、，并合理化同時組織多個項目開發(fā)，成為各個房地產(chǎn)企業(yè)同時面臨的關鍵問題。AL集團從1997年涉足房地產(chǎn)開發(fā)，16年中開發(fā)區(qū)域遍布河北、山東和河南三省，總開發(fā)體量達356萬平方米，共呈現(xiàn)26個不同類型的樓盤。從2013年開始在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)領域之外，再次涉足旅游地產(chǎn)開發(fā)，積極尋求企業(yè)轉型期的項目運作。作為房地產(chǎn)公司核心管控內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略研究，一直是AL集團決策層的探究目標。隨著集團業(yè)務板塊的增加和優(yōu)化進程，尤其是作為異地公司的子公司開封A

3、L，其重要性愈發(fā)明顯和緊迫。
　　本文采用理論研究與實證分析相結合的方法，針對性的分別研究了集團下屬開封AL公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，結合 AL公司的異地發(fā)展戰(zhàn)略，重點分析當前項目發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)及相關調整策略，主要包括項目規(guī)劃設計、項目管理及計劃糾偏等因素范圍內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，得出集團及二級公司在未來的運營管理中需要重點關注的風險，并制定出適合公司應用的戰(zhàn)略目標和措施經(jīng)營建議。從AL公司的直接視角，以背景和意義、現(xiàn)狀研究、基礎理論、公