標(biāo)桿管理在項目管理中的應(yīng)用研究——以南南鋁箔35kt-a鋁板帶箔項目為例.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的今天，在以顧客、競爭、全球、變化為主要特征的市場環(huán)境下，使得企業(yè)越來越注重通過創(chuàng)新途徑來獲得企業(yè)賴以營造持久競爭優(yōu)勢的能力，而企業(yè)資源的有限性又決定了企業(yè)不可能在所有的方面都完全憑借自己的創(chuàng)造力而領(lǐng)先。在這種情況下，標(biāo)桿管理作為一種學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的系統(tǒng)、科學(xué)、高效的方法，在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。它的出現(xiàn)在西方管理學(xué)界掀起了巨大的波瀾，它與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為90年代三大管理方法。但對于將標(biāo)桿管理在項目管理中的應(yīng)

2、用研究，國外已經(jīng)出了不少成果，國內(nèi)在這方面幾乎還是一片空白。本論文擬從南南鋁箔公司35kt/a鋁板帶箔項目管理的實例出發(fā)，通過系統(tǒng)論述標(biāo)桿管理在項目范圍、質(zhì)量、成本和進度管理的動態(tài)過程，為鋁板帶箔項目實施標(biāo)桿管理提供實踐層面上的經(jīng)驗借鑒。 本論文主要包括以下內(nèi)容，首先分別對標(biāo)桿管理理論和項目管理理論的研究現(xiàn)狀以及各自在企業(yè)中的運用進行了論述分析，并對標(biāo)桿管理在項目管理中的應(yīng)用研究現(xiàn)狀進行概述。接著，在深刻研究國內(nèi)外標(biāo)桿管理理論和

3、項目管理理論的基礎(chǔ)上，分析南南鋁板帶箔項目的現(xiàn)狀、目前存在的主要問題以及標(biāo)桿管理在鋁板帶箔項目管理應(yīng)用的必要性和可行性。然后以中國計算機軟件與技術(shù)服務(wù)總公司、寶鋼和中鋁西南鋁業(yè)集團為標(biāo)桿進行案例學(xué)習(xí)，分析論述項目范圍、質(zhì)量、成本和進度管理的最佳實踐。第四部分為標(biāo)桿管理與鋁板帶箔項目范圍、質(zhì)量、成本和進度管理等的結(jié)合，找出與標(biāo)桿的差距及根本原因，制定形成改進方案并應(yīng)用于實踐，實施控制。最后，展望標(biāo)桿管理在鋁加工業(yè)的應(yīng)用前景，并對企業(yè)在標(biāo)桿