徽商集團財務控制體系研究.pdf

1、近幾年來中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展獲得了令人矚目的成績,國民經(jīng)濟快速增長,綜合實力增強,中國經(jīng)濟已經(jīng)成為影響世界經(jīng)濟的重要因素.而國民經(jīng)濟取得如此的快速發(fā)展和作為經(jīng)濟發(fā)展基礎的集團公司的迅速成長和帶動作用密切相關(guān).伴隨著我國改革開放和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善,對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務控制的要求也日益提高.加入WTO后我國集團公司將面臨更加激烈的國際競爭,這場競爭既是核心競爭力的較量,也是財務控制力的較量.審視我國的集團財務控制,由于歷史等多方原

2、因,存在著諸如財務控制分配權(quán)不合理、控制模式不健全、財務制度不完善等問題,造成費用控制失控,融資混亂,財務控制失效,因此加強集團的財務控制是一個亟待解決的問題. 全文以現(xiàn)代管理學基本原理為指導,運用財務管理的基本方法,從控制的概念入手,闡述了控制、內(nèi)部控制、財務控制三者的關(guān)系,并對財務控制的定義進行了重新解釋.在此基礎上指出集團公司財務控制的特殊性和我國集團公司財務控制的現(xiàn)狀.接著分析了集團公司財務控制模式,指出集團公司應該選擇適合自身

3、的控制模式,由此引出具有普遍性的集團財務控制體系的具體內(nèi)容,即法人治理結(jié)構(gòu)、制度控制、資金控制、財務人員控制等.最后以上述理論研究為基礎,對徽商集團財務控制現(xiàn)狀進行了分析并結(jié)合新《企業(yè)財務通則》對徽商集團具體財務控制環(huán)節(jié)提出了如何進行完善的建議和對策,指出:科學的法人治理結(jié)構(gòu)是完善財務控制的前提,規(guī)范的制度控制是完善財務控制的基礎,嚴格的資金控制是財務控制的關(guān)鍵,有效的人員控制是財務控制的保障;徽商集團應該結(jié)合自身的實際情況選擇適合的財