民營企業(yè)集團財務(wù)控制體系建設(shè)研究.pdf

1、改革開放以來，我國民營企業(yè)集團在發(fā)展生產(chǎn)力、擴大就業(yè)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟繁榮、促進社會主義市場經(jīng)濟體制的形成等方面，發(fā)揮了積極作用。尤其是大多數(shù)民營企業(yè)集團在金融危機、經(jīng)濟衰退大環(huán)境下，通過積極調(diào)整發(fā)展速度、加強內(nèi)部管理經(jīng)受住了層層考驗，同大型國有企業(yè)集團一樣頑強的生存了下來，充分展示了民營企業(yè)集團的活力。我們也應(yīng)該看到許多民營企業(yè)集團隨著集團成員數(shù)量的增加、資產(chǎn)規(guī)模的膨脹，其盈利能力卻在不斷萎縮，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)

2、險越來越大，不但沒有顯現(xiàn)出集團化優(yōu)勢，反而為集團化付出了高昂的代價。影響因素較多，然而民營集團財務(wù)控制比較薄弱是亟待解決的問題之一。
　　 本文以系統(tǒng)科學(xué)理論、權(quán)變管理理論、委托代理理論和財務(wù)控制相關(guān)理論作為研究的基礎(chǔ)，分析我國民營企業(yè)集團財務(wù)控制的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的問題。綜合運用管理學(xué)、財務(wù)學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等學(xué)科知識，從財務(wù)控制模式選擇和控制體系的構(gòu)建兩方面，結(jié)合案例分析，研究如何構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)控制體系，以規(guī)范我國民營企業(yè)集

3、團的財務(wù)活動。
　　 本文首先對所需的基礎(chǔ)理論進行探討，繼而對財務(wù)控制權(quán)的分配即三種基本財務(wù)控制模式集權(quán)、分權(quán)和混合的財務(wù)控制模式進行了闡述，并對財務(wù)控制模式的影響因素運用模糊數(shù)學(xué)的方法進行了權(quán)重分析找出關(guān)鍵影響因素，結(jié)合我國民營企業(yè)集團關(guān)鍵影響因素現(xiàn)狀，得出我國民營企業(yè)集團總體上應(yīng)采取相對集權(quán)的財務(wù)控制模式并建立與相對集權(quán)的財務(wù)控制模式的財務(wù)控制體系的結(jié)論。然后對我國民營企業(yè)集團相對集權(quán)的財務(wù)控制體系的建立從理論角度作出了系統(tǒng)