FZ電信公司績效管理體系診斷與提升策略研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也是人力資源管理中的一項重要的基礎(chǔ)性工作，已經(jīng)成為人力資源管理的核心職能之一。伴隨著中國加入WTO，市場經(jīng)濟的越來越成熟，國際競爭的越來越激烈，在給FZ電信公司帶來機遇的同時，也讓Fz電信公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。持續(xù)地提高公司的績效水平是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，那么，如何從績效管理的研究上找到突破口是FZ電話公司當(dāng)前的首要問題。傳統(tǒng)的績效考評已經(jīng)不能完全滿足公司目前的管理需要，現(xiàn)行的績效管理中存在著

2、很多薄弱環(huán)節(jié)，對FZ電信公司而言是一個全新而重大的課題，對于推動公司的發(fā)展具有十分重要的意義。 第一章為導(dǎo)論，主要介紹選題意義及研究內(nèi)容與研究主法。 第二章首先闡述績效管理的內(nèi)涵，接著分析績效管理的作用，最后闡述績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。 第三章介紹FZ電信公司人力資源管理的基本情況，然后分析公司人力資源績效管理的外部環(huán)境，綜合運用調(diào)研法、訪談法對FZ電信公司的績效管理進行調(diào)查和研究，通過結(jié)合管理學(xué)、

3、人力資源管理學(xué)、訪談法對FZ電信公司的績效管理等相關(guān)理論知識，詳細(xì)地剖析公司人力資源績效管理存在的問題，并對問題進行成因分析。 第四章提出有效實施績效管理體系的究對策，主要從績效管理培訓(xùn)、績效考評、績效溝通、績效面談、績效激勵、績效周期、績效指標(biāo)體系以及企業(yè)文化等角度進行全面的研究。 第五章是結(jié)束語，概括了本文研究的結(jié)論，同時指出論文還有待于進一步研究。 論文在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體實踐，對FZ電信公司人力資