技術標準競爭和主導設計形成過程——激光視盤機產(chǎn)業(yè)的案例研究.pdf

1、從全球范圍來看，通過技術標準競爭贏得主導設計成為企業(yè)發(fā)起突破性創(chuàng)新的主要目的。標準競爭的結果不僅決定了技術標準的成敗及其發(fā)起企業(yè)的命運，還決定了圍繞每項技術標準的一系列互補性產(chǎn)品和服務的興衰。然而，現(xiàn)有文獻關于技術動蕩期為何出現(xiàn)主導設計而不是多種標準共存、技術發(fā)起企業(yè)如何將自己的標準發(fā)展為主導設計以及應采取何種競爭戰(zhàn)略等問題缺乏深入的探索，因此無法對我國境內目前日益增多的標準戰(zhàn)提供理論指導。本文通過對激光視盤機產(chǎn)業(yè)的縱向案例研究，揭示了

2、主導設計從多種標準中脫穎而出的驅動力來源，將競爭階段與關鍵影響要素結合起來建立了主導設計形成路徑模型，基于標準競爭相對于傳統(tǒng)競爭的獨特性提出了針對關鍵影響力量的四種競爭戰(zhàn)略。 本研究的主要成果和結論包括： 一、識別到了促使單一主導設計出現(xiàn)的驅動力來源為了尋找可行的技術軌道并滿足用戶需求，各企業(yè)開發(fā)出多種技術標準相互競爭，但最終只有一項標準獲勝并成為主導設計，其他多數(shù)從市場上消亡。這是技術創(chuàng)新的特征、產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡外部性和利益

3、相關者綜合作用的必然結果。首先，技術創(chuàng)新的特征創(chuàng)造了標準化的壓力。高研發(fā)強度導致了對主導設計出現(xiàn)至關重要的技術變異，企業(yè)為了收回研發(fā)投資必須促進技術標準的統(tǒng)一以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟來降低成本；弱專享體制使得所有相關企業(yè)都能分享創(chuàng)新利潤，從而降低了部分企業(yè)獨立于未來的主導設計進行創(chuàng)新的動機，加快了主導設計的出現(xiàn)速度；模塊化架構使企業(yè)專精致力于發(fā)展技術內部的隱藏參數(shù)，建立元件開發(fā)上的獨特競爭力，縮短了元件技術匯聚成主導設計的時間。第二，產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡外

4、部性創(chuàng)造了正反饋效應。強網(wǎng)絡效應意味著“贏者通吃”，確保某項技術標準在初始安裝基礎上的微弱領先地位迅速擴大化，增強用戶和互補性產(chǎn)品廠商的積極預期，使得市場向該技術標準的傾斜速度加快。第三，利益相關者創(chuàng)造了選擇壓力。多數(shù)的潛在用戶都會在購買新產(chǎn)品之前等待主導設計的出現(xiàn)，導致“過度慣性”，迫使技術開發(fā)企業(yè)快速建立主導設計以實現(xiàn)市場收益；互補性產(chǎn)品廠商與技術發(fā)起企業(yè)之間“雞和蛋”的協(xié)調問題也迫使技術發(fā)起企業(yè)努力對技術標準的發(fā)展做出大量承諾；政

5、府為了保護本國企業(yè)的利益并強化本國企業(yè)對技術發(fā)展軌道的控制，會通過管制行為來影響主導設計的確立。二、構建了主導設計形成路徑模型，剖析了影響技術發(fā)起企業(yè)將其標準發(fā)展為主導設計的組織可控因素極度的路徑依賴表明技術標準競爭過程是異常復雜和非線性的，偶然事件扮演了重要角色，這就使得結果預測變得非常困難，因此學者們普遍認為主導設計形成過程是無法控制的，以至于根本無法了解技術選擇是如何進行的。但本文對激光視盤機產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，主導設計形成過程中的偶

6、然事件并不純粹是偶然，而是企業(yè)針對該過程中具有特殊重要性的組織可控因素所采取的戰(zhàn)略行動的結果。 標準競爭的實質是技術競爭，但技術競爭的焦點并不一定在于技術本身。性能最優(yōu)的技術標準并不一定成為最終的主導設計，技術標準如何迅速被市場或用戶接受具有更高的戰(zhàn)略重要性。本研究利用標準競爭中的五個里程碑事件將主導設計形成過程分為四個階段：研發(fā)競賽、技術測試、市場創(chuàng)造和決定性戰(zhàn)役。其中，前兩個階段前期注重技術本身的優(yōu)越性，后兩個階段則關注技術

7、被市場的接受程度。若企業(yè)在各階段的關鍵競爭要素的構建上落后于競爭對手，就會在標準競爭中失敗。由于各關鍵要素在主導設計形成過程中不是并行發(fā)揮作用的，因此存在著一種理論邏輯上的遞進和交互關系。據(jù)此，本文構建了主導設計形成路徑的理論模型，用來模擬主導設計形成的具體過程和預測標準競爭的結果。企業(yè)可以通過積極管理那些控制范圍之內的要素，最大化將自己發(fā)起的技術標準鎖定為主導設計的概率。 三、論證了企業(yè)在標準競爭中競爭優(yōu)勢的來源先前的研究通常

8、認為中國企業(yè)在標準戰(zhàn)中居于劣勢的原因主要是受到國外主導企業(yè)對技術專利的壟斷甚至聯(lián)合壓制，普遍強調中國激光視盤機企業(yè)因在VCD和DVD時代所建立的技術能力而導致的“較強”創(chuàng)新能力。但這些研究往往不夠深入，缺乏與國際企業(yè)的對比，由此而來的研究結論缺乏說服力。通過對比國際主導企業(yè)與中國企業(yè)的技術發(fā)展路徑，本文發(fā)現(xiàn)國際主導企業(yè)是經(jīng)歷了長期的技術學習和技術探索才發(fā)展到了今日的主導地位。通過技術研發(fā)投資及相關的技術學習，國際主導企業(yè)既擴大了知識和技

9、能基礎，又改進了吸收和利用未來信息的能力。此外，國際主導企業(yè)更強調對新技術的探索活動，而我國企業(yè)很少能夠在技術前沿進行探索和學習，只是基于現(xiàn)有技術進行開發(fā)利用，圍繞現(xiàn)有知識尋找解決方案。結果，維持這種一階能力的專注行為使我國企業(yè)始終受制于國外企業(yè)技術發(fā)展軌道。四、提出了針對標準競爭中四種關鍵力量的競爭戰(zhàn)略雖然企業(yè)間的技術標準競爭并沒有推翻傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論框架，但由于主要發(fā)生在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術動蕩期，競爭的焦點有所變化。例如，規(guī)模經(jīng)濟效應在動蕩

10、期并無顯著作用，因為在這個階段沒有任何一種產(chǎn)品能夠實現(xiàn)批量生產(chǎn)，所以低成本戰(zhàn)略很難實現(xiàn)。此外，技術發(fā)起企業(yè)通常只是關注技術標準本身，而沒有深入領會標準競爭中其他相關力量的戰(zhàn)略含義。除了積極提高自身技術的優(yōu)越性以外，獲得其他關鍵力量的支持的競爭戰(zhàn)略才是贏得最終成功的關鍵。從激光視盤機產(chǎn)業(yè)的價值網(wǎng)絡構成以及市場競爭焦點來看，競爭性技術標準開發(fā)企業(yè)、基礎產(chǎn)品廠商、互補性產(chǎn)品廠商以及用戶是需要重點考慮的競爭力量，因為他們基本構成了整個產(chǎn)業(yè)價值鏈