安彩集團(tuán)CRT玻殼低成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯現(xiàn)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)、無形網(wǎng)絡(luò)與有形網(wǎng)絡(luò)、人力資源與物資資源、軟件與硬件等之間的關(guān)系正在被重新認(rèn)識(shí)，產(chǎn)業(yè)信息化和信息產(chǎn)業(yè)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理產(chǎn)生著深刻的影響。企業(yè)采取恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力并形成企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。 電子信息(家電)行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最公開、透明、激烈，顯示器件市場(chǎng)(包括CRT電視)更是充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。玻殼是C

2、RT電視的關(guān)鍵原件之一，在國(guó)際市場(chǎng)一體化的背景下，玻殼生產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)跨越了國(guó)界和文化的差異，眾多知名廠商在這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上大展身手。特別是國(guó)有企業(yè)為了獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，憑借自身以及環(huán)境的特點(diǎn)，采取適合自身的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，展現(xiàn)出別具一格的特色。 本文在國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，以安彩集團(tuán)低成本戰(zhàn)略為著眼點(diǎn)，探討低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)問題。 全文共分六個(gè)部分。 第一章是導(dǎo)論，從戰(zhàn)略管理的視角看待安彩集

3、團(tuán)的發(fā)展以及遇到的問題。希望能對(duì)國(guó)有大型企業(yè)尤其類似于安彩集團(tuán)以民族工業(yè)為特征的特大型企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位提供借鑒。在這一章中，同時(shí)給出了本文的研究框架。 第二章是相關(guān)的理論觀點(diǎn)評(píng)述，對(duì)分析與制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)、基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等相關(guān)方面進(jìn)行文獻(xiàn)研究，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)學(xué)說說明在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，可以通過合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第三章，首先分析論述安彩集團(tuán)CRT玻殼競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，漸進(jìn)的展開論述低成本戰(zhàn)略獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)

4、優(yōu)勢(shì)的原理分析、低成本戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑以及實(shí)施低成本戰(zhàn)略的意義及其存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施低成本戰(zhàn)略的措施。 第四章從不同層面展開，討論安彩集團(tuán)低成本戰(zhàn)略的目標(biāo)，然后分析討論安彩集團(tuán)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施的的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展過程等的低成本戰(zhàn)略措施、項(xiàng)目建設(shè)低投入、安彩文化對(duì)低成本戰(zhàn)略的影響。 第五章研究論述安彩集團(tuán)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施階段與舉措，在不同階段實(shí)施低成本戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐、繼

5、續(xù)實(shí)施低成本戰(zhàn)略未來存在的問題和對(duì)策。 結(jié)論部分提出低成本戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)生存發(fā)展的有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施該戰(zhàn)略是安彩集團(tuán)獲取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的核心；實(shí)施該戰(zhàn)略同時(shí)應(yīng)關(guān)注其局限性。 在企業(yè)具體采取的低成本戰(zhàn)略措施方面，認(rèn)為國(guó)企可以通過重構(gòu)價(jià)值鏈和控制成本驅(qū)動(dòng)因素，如對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投資進(jìn)行集約化控制、提升企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力、提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以安彩集團(tuán)為案例進(jìn)行分析研究，討論安彩集團(tuán)依靠