我國半導(dǎo)體分立器件制造企業(yè)低成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、在半導(dǎo)體市場中，無論是從技術(shù)還是營銷的角度，集成電路都是人們普遍關(guān)注的對象，而分立器件卻往往被忽視。實際上，作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的兩大分支之一，分立器件具有廣泛的應(yīng)用范圍和不可替代性。它具有產(chǎn)品品種繁多、通用性高、應(yīng)用范圍廣泛、技術(shù)成熟、可靠性高、成本低等特點。特別是在電子、信息技術(shù)方面分立器件起著關(guān)鍵的作用。半導(dǎo)體分立器件是國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一中國已經(jīng)成為全球最大的半導(dǎo)體分立器件市場，然而國內(nèi)半導(dǎo)體分立器件制造企業(yè)卻還很弱小，除核心技術(shù)為

2、國外企業(yè)所控制外，困擾企業(yè)發(fā)展的還有成本管理。通過分析，低成本戰(zhàn)略依然適用于我國半導(dǎo)體分立器件制造企業(yè)。為此，企業(yè)必須改變其粗放的管理方式與較低的成本管理水平。本文試從實現(xiàn)我國半導(dǎo)體分立器件制造企業(yè)低成本戰(zhàn)略出發(fā)，研究作業(yè)成本法在我國半導(dǎo)體分立器件企業(yè)的應(yīng)用，引入包括資源動因與作業(yè)動因在內(nèi)的成本動因概念，主張用相關(guān)程度高的成本動因或多個成本動因分配間接成本費用，改變了傳統(tǒng)成本管理偏重于“數(shù)量分配基礎(chǔ)”，糾正了傳統(tǒng)成本管理中會計信息失真現(xiàn)

3、象。探討將作業(yè)管理運用到企業(yè)成本分析之中，使得成本分析擺脫了只就降低成本而進(jìn)行成本分析的弊端，注重價值活動，把握動因分析，進(jìn)行消除非增值作業(yè)與浪費等作業(yè)改進(jìn)，從而為企業(yè)降低成本指出了極具操作性和效果的方法。結(jié)合西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論與中國半導(dǎo)體分立器件制造企業(yè)實際情況，研究企業(yè)價值鏈整合的各種方法，采取企業(yè)并購、集中采購，建立戰(zhàn)略供求關(guān)系，構(gòu)筑穩(wěn)定可靠的產(chǎn)業(yè)鏈，注意在產(chǎn)品的設(shè)計源頭實施目標(biāo)成本法，規(guī)劃低成本，堅持持續(xù)改善，以建立并