中國電信運(yùn)營企業(yè)招募體系研究.pdf

1、隨著改革的深入和對外政策的開放，電信運(yùn)營企業(yè)間的競爭，已經(jīng)由資源的競爭轉(zhuǎn)為人力資源的競爭。人才招聘選拔工作按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進(jìn)企業(yè)、安置在合適的崗位，并讓其安心工作的過程，它是企業(yè)在人才特別是高端人才爭奪戰(zhàn)中成敗的關(guān)鍵所在。 電信運(yùn)營企業(yè)有著自己鮮明的人力資源特點，即中低端非技術(shù)人才需求較容易滿足，但自基層主管以上的職位往往較難招募。需求產(chǎn)生直至人員到位常常需要數(shù)月時間甚至更長。在機(jī)會瞬息萬

2、變的市場競賽中，往往幾個月的時間就可注定某個領(lǐng)域的市場定位。由此可見，在電信運(yùn)營企業(yè)的市場競爭中，人力資源競爭不僅確保公司的發(fā)展，更在一定程度上左右公司在市場上的表現(xiàn)。因此，進(jìn)行高效招募體系的創(chuàng)建并不完全出于招聘工作本身的任務(wù)要求，而是要以組織經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略為中心、圍繞組織的中短期經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。這就要求我們在制定工作目標(biāo)、方法及具體的工作中建立科學(xué)有效、反應(yīng)迅速、靈活多樣的招募體系，最大程度保證組織的穩(wěn)定發(fā)展，減少招聘工作中的盲目

3、性和隨意性。 本文通過對現(xiàn)階段我國電信運(yùn)營企業(yè)招聘過程中的問題進(jìn)行分析，對具有中國電信運(yùn)營商特色的高效招募體系進(jìn)行了研究，初步提出有效招聘體系必須是建立在人力資源規(guī)劃和工作分析基礎(chǔ)之上的觀點。重點分析了針對中國電信運(yùn)營商招募的各種招募渠道、方法的優(yōu)缺點及實施要點，闡述了招聘中選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定及面試、心理測試和評價中心三種常用的選拔方法及實施要點。全面評述了具有中國電信運(yùn)營商特色的高效招募體系建立的重要組成部分和實施注意事項。對國內(nèi)