中石化成品油物流優(yōu)化方案設(shè)計研究——以中石化某一省級公司為例.pdf

1、馬丁·克里斯多夫有句名言：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不足企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”。中國石化供應(yīng)鏈涵蓋了油田-煉廠-油庫-加油站(客戶)的整個原油、成品油流動鏈條，必須以供應(yīng)鏈優(yōu)化思想為主導(dǎo)來推進企業(yè)的發(fā)展。 現(xiàn)代物流理論明確指出物流的作用在于以最低的總成本移動庫存，在規(guī)定的時間內(nèi)將其送往指定地點，并實現(xiàn)庫存的定位。只有在正確的時間將產(chǎn)品送到正確的地點，完成所有權(quán)的交換或?qū)崿F(xiàn)增值過程后

2、，庫存才具有了真正的價值。因此如何構(gòu)建以下游需求為原動力的成品油物流“一體化”運做體系是實現(xiàn)企業(yè)物流優(yōu)化的關(guān)鍵。 成品油物流由于其產(chǎn)品的特殊性，所以其為三流整合，即供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流相整合，本文將重點研究煉廠-油庫-加油站(客戶)的成品油一、二次物流“一體化”運做，并從從體系結(jié)構(gòu)、倉儲布局、配送體系、信息系統(tǒng)等方面入手，提出省區(qū)公司成品油物流優(yōu)化設(shè)計方案，為提升我國成品油物流供應(yīng)體系水平、實現(xiàn)“高效率低成本”運做提供路