內(nèi)部控制應(yīng)用研究——以摩托羅拉天津工廠存貨管理為例.pdf

1、內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。內(nèi)部控制理論在國外從上個世紀(jì)三十年代開始發(fā)展，已經(jīng)形成了一個較完整的體系。在理論界，以COSO報告關(guān)于內(nèi)部控制的定義最為權(quán)威，應(yīng)用最為廣泛，許多關(guān)于內(nèi)部控制的理論都是在該定義的基礎(chǔ)上建立和進(jìn)一步發(fā)展起來的。由于我國的內(nèi)部制度研究起步較晚，國外企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識比國內(nèi)要深入和透徹，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家在內(nèi)部控制制度方面的研究比國內(nèi)深入和透徹，國外企業(yè)在實際運用方面也

2、優(yōu)于國內(nèi)企業(yè)。我國企業(yè)在今后的市場競爭中要處于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建立和健全。目前，有必要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的研究，特別是應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制實務(wù)方面的研究，通過實務(wù)研究為企業(yè)提供理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗，有助于企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。 內(nèi)部控制理論在經(jīng)歷了“內(nèi)部牽制”、“內(nèi)部控制系統(tǒng)”和“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”等發(fā)展階段之后，如今又進(jìn)一步發(fā)展到了“整合框架”階段。COSO于1992年提出了為“內(nèi)部控制——整合框架

3、結(jié)構(gòu)”的研究報告，認(rèn)為內(nèi)部控制是由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)控這五個基本要素構(gòu)成的。 摩托羅拉是世界財富百強(qiáng)企業(yè)之一，擁有全球性的業(yè)務(wù)和影響力，2006年的銷售額為429億美元。摩托羅拉天津工廠是摩托羅拉公司全球最大的生產(chǎn)基地。天津工廠2006年銷售額達(dá)到117.3億美元，年末存貨金額3.4億美元。 本文研究的主要目的就是通過對摩托羅拉天津工廠存貨內(nèi)部控制的實務(wù)研究，就如何建立和健全科學(xué)內(nèi)部控制制度進(jìn)