摩托羅拉公司運輸成本控制研究.pdf

1、隨著世界經濟的發(fā)展，經濟全球化和市場一體化的格局已經逐漸形成。在當前激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)的成本壓力都在不斷增加。傳統(tǒng)的通過降低資源和勞動力消耗，通過提高勞動生產率來提高利潤的運營方式，已經很難讓企業(yè)在當前激烈的市場競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)成本中占據相當高比例的物流費用，逐漸被企業(yè)所重視，在制造成本降低空間不大的情況下，降低物流成本正成為企業(yè)的“第三利潤源”。如何降低企業(yè)物流運輸成本已成為中國迫切需要解決的課題，諸多著名跨國公

2、司的成本管理經驗，為我們提供了很好的借鑒素材。
　　本文以作者在跨國公司物流成本管理方面的實踐經驗，選取摩托羅拉公司天津工廠的運輸成本控制項目為研究對象，對跨國企業(yè)如何應用六西格瑪理論的DMAIC方法來降低運輸成本進行了系統(tǒng)的研究。
　　論文共分為五章:第一章闡述了論文的背景、研究目的和意義，并介紹了論文的研究方法、研究內容和基本框架。第二章對本文研究的相關理論進行了回顧，首先回顧了物流基礎理論，對物流的定義、價值、物流活動

3、的構成進行了梳理，闡述了物流成本管理的要點等相關問題。然后，重點闡述了運輸基礎理論，包括運輸模式種類的特點，運輸價格，運輸成本特點等相關概念，為論文的研究做了理論知識的鋪墊。最后，對六西格瑪理論的概念、特點以及給企業(yè)帶來的好處進行了闡述。第三章介紹了摩托羅拉公司的概況。然后分析了公司對運輸成本的財務控制程序，包括事前，事中和事后控制，以及財務控制的意義。最后按步驟論述了摩托羅拉在運費削減項目中所用的研究方法-六西格瑪理論下的DMAIC方