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1、近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但由此帶來(lái)的卻是資源的大量消耗和環(huán)境的嚴(yán)重污染,同時(shí),也加劇了鋼鐵行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。黨的“十七大”后,國(guó)家明確提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)施節(jié)能減排,保護(hù)生態(tài)環(huán)境。重鋼作為一個(gè)有著百年歷史的大型國(guó)有鋼鐵企業(yè),面臨著生產(chǎn)規(guī)模偏小(年產(chǎn)鋼350萬(wàn)噸左右)、自有礦產(chǎn)資源缺乏、對(duì)重慶市主城區(qū)污染嚴(yán)重、生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理(板、管、帶材比例偏低,約50%)等問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)相繼并購(gòu)
2、重組,發(fā)展迅速,國(guó)外鋼鐵企業(yè)紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這一嚴(yán)峻形勢(shì),重鋼要想生存與發(fā)展,必須通過(guò)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,“退市進(jìn)郊”,實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)整體環(huán)保搬遷,在搬遷的過(guò)程中逐一解決制約其生存與發(fā)展的一系列問(wèn)題。為促進(jìn)重鋼持續(xù)、健康發(fā)展,本文將運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)分析方法(“PEST”分析法、“五種力量模型”及“SWOT”分析法等)對(duì)重鋼目前所處內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析,通過(guò)與鋼鐵行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,找出重鋼在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)
3、展過(guò)程中存在的機(jī)會(huì)與面臨的威脅,企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)中存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),結(jié)合國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,分析研究出重鋼在其戰(zhàn)略性環(huán)保搬遷過(guò)程中的實(shí)施策略:(1)根據(jù)國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策要求,爭(zhēng)取政府的政策支持,關(guān)停、淘汰重慶市現(xiàn)有12家“小鋼鐵”企業(yè),重組企業(yè)集團(tuán),提升鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。(2)整合與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)緊密的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入主業(yè)發(fā)展,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),深化企業(yè)改革,實(shí)行主業(yè)與輔業(yè)分離。(3)充分發(fā)揮重鋼“三峰”鋼板全國(guó)金牌免檢產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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