TKS公司密封件產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的密封件市場(chǎng)上，TKS公司面臨著眾多的機(jī)會(huì)與威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì)又能克服自身的劣勢(shì)去回避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，已經(jīng)成為TKS公司密封件產(chǎn)品能否成功的關(guān)鍵。本文在對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、層層推進(jìn)的分析方法，對(duì)TKS公司密封件產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的研究，力求為TKS公司尋求一種最適合其自身發(fā)展的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 首先，本文首先對(duì)密封件行業(yè)所處的宏觀環(huán)境以及運(yùn)用波特

2、的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型對(duì)TKS公司所處的行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，認(rèn)為TKS公司密封件產(chǎn)品面臨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持、密封件產(chǎn)品市場(chǎng)內(nèi)在需求增長(zhǎng)等發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)和原材料價(jià)格上漲等威脅；其次，通過(guò)專家和管理人員的調(diào)查，運(yùn)用關(guān)鍵成功因素理論，分析得出密封件行業(yè)的關(guān)鍵成功因素包括規(guī)模生產(chǎn)、成本控制能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和質(zhì)量管理能力四個(gè)方面；再次，結(jié)合價(jià)值鏈理論和前文分析得出的關(guān)鍵成功因素對(duì)TKS公司的資源狀況和關(guān)鍵能力

3、進(jìn)行了分析，認(rèn)為TKS公司密封件產(chǎn)品擁有產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、品牌影響等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)面臨著成本控制能力、質(zhì)量管理能力等劣勢(shì)。然后，通過(guò)構(gòu)建TKS公司密封件產(chǎn)品的SWOT分析模型，探討了TKS公司應(yīng)采取的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性方案，并運(yùn)用定性評(píng)價(jià)方法和定量規(guī)劃矩陣法確定出TKS公司現(xiàn)階段應(yīng)采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略方案以產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為主，輔以管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。最后，為了保證戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施，建議TKS公司針對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素來(lái)努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，并相應(yīng)地對(duì)組織結(jié)構(gòu)和