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文檔簡介
1、亞洲金融危機(jī)以來,商業(yè)銀行公司治理問題在國際上引起了廣泛關(guān)注??偨Y(jié)我國商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn),完善公司治理已經(jīng)成為當(dāng)前我國銀行業(yè)發(fā)展的一項核心任務(wù)。2003年底以來,我國四大國有商業(yè)銀行陸續(xù)進(jìn)行股份制改革,改革的核心就是完善公司治理結(jié)構(gòu)。目前建設(shè)銀行已在香港H股上市,中國銀行也已先后在香港H股和國內(nèi)A股實現(xiàn)上市,工商銀行則在香港H股和國內(nèi)A股實現(xiàn)兩地同時上市。 本文借鑒國內(nèi)外關(guān)于公司治理的研究,結(jié)合商業(yè)銀行公司治理的特殊性,通
2、過對五家上市銀行進(jìn)行案例分析的方法,分別從股權(quán)結(jié)構(gòu)問題、公司治理的核心問題一董事會、激勵與約束機(jī)制問題、監(jiān)督機(jī)制問題等方面對我國上市銀行公司治理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入地的調(diào)查和分析。分析認(rèn)為,相對非上市商業(yè)銀行而言,我國上市銀行的公司治理總體情況基本良好,公司治理結(jié)構(gòu)框架已基本建立,但公司治理機(jī)制的有效發(fā)揮仍有待于進(jìn)一步完善。針對上述情況,同時結(jié)合對我國商業(yè)銀行公司治理模式選擇的分析,本文認(rèn)為,要完善我國上市銀行公司治理,必須通過在
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