新環(huán)境下摩達(dá)爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色；出口作為推動中國國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的三架馬車之一，重要性不言而喻，因此，對民營性質(zhì)的出口企業(yè)進(jìn)行研究具有重要意義。本論文以一家在新環(huán)境下出口經(jīng)營遇到問題的典型民營企業(yè)——摩達(dá)爾為例，透過對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析，提出愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并據(jù)此分析得出基于價(jià)值鏈整合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑——建立戰(zhàn)略型組織，在此基礎(chǔ)上，對市場競爭策略，戰(zhàn)略實(shí)施的管理支撐做出分析，并提出建議。 前言部分介紹了摩達(dá)

2、爾公司的成長歷史，以及當(dāng)企業(yè)出口環(huán)境發(fā)生變化、本身規(guī)模擴(kuò)大后出現(xiàn)的一系列問題，提出論文研究的目的和意義以及研究的線路。 第二部分介紹了摩達(dá)爾公司當(dāng)前面臨的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境分析以及行業(yè)格局分析兩部分。 第三部分對摩達(dá)爾公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了介紹，其中著重對企業(yè)在經(jīng)營和管理體系上出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，最后在此基礎(chǔ)上，聯(lián)合第二部分的內(nèi)容，運(yùn)用苦讀模型總結(jié)出企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅，以及本身的優(yōu)劣勢。 第四部分主要在上一

3、章的基礎(chǔ)上對摩達(dá)爾公司的愿景提出建議，并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略目標(biāo)。 第五部分詳細(xì)論述了基于企業(yè)價(jià)值鏈整合的發(fā)展戰(zhàn)略，并就理論基礎(chǔ)、具體原因和實(shí)現(xiàn)途徑——建立戰(zhàn)略型組織，作了一一闡述。 第六部分就企業(yè)如何競爭提出了幾點(diǎn)建議，包括樹立品牌優(yōu)勢、通過技術(shù)開發(fā)、系列化銷售以及加強(qiáng)售后服務(wù)等實(shí)現(xiàn)差異化；針對傳統(tǒng)競爭策略在快速變化的市場競爭環(huán)境中缺乏動態(tài)、互動考慮的缺點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了博弈論在企業(yè)競爭策略設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。 第七部分是