迅達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從上世紀(jì)七十年代至今,我國(guó)電梯行業(yè)歷經(jīng)四十余年的發(fā)展,已從無到有、從小變大,企業(yè)實(shí)力、技術(shù)水平、管理和營(yíng)銷手段等顯著提升。隨著電梯行業(yè)的不斷發(fā)展、電梯市場(chǎng)的不斷飽和,電梯領(lǐng)域的營(yíng)銷大戰(zhàn)日趨激烈。對(duì)于迅達(dá)公司來說,伴隨產(chǎn)品技術(shù)和管理水平的提升,公司戰(zhàn)略略顯疲態(tài),不能做到與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的中國(guó)電梯市場(chǎng),如何才能使企業(yè)在每一輪的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,如何根據(jù)自身特點(diǎn)拓展企業(yè)未來發(fā)展的空間,在公司層面制定并實(shí)施符合自身特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)

2、的發(fā)展戰(zhàn)略,是其競(jìng)爭(zhēng)成敗甚至存亡的關(guān)鍵。
　　本文簡(jiǎn)要介紹了迅達(dá)公司的歷史和現(xiàn)狀,以所學(xué)習(xí)的管理知識(shí),結(jié)合迅達(dá)中國(guó)電梯公司發(fā)展的實(shí)際情況,對(duì)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。在研究過程中,綜合運(yùn)用了PEST分析法、SWOT等戰(zhàn)略分析工具,分析了迅達(dá)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源情況。
　　研究表明:迅達(dá)公司目前應(yīng)該選擇差異化戰(zhàn)略,并且在未來幾年條件成熟時(shí)將總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略補(bǔ)充進(jìn)來。目前,企業(yè)通過加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和升級(jí),不斷為客戶提供高效