企業(yè)經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的到來，使重視人的發(fā)展與管理成為現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)作為人力資本和物質(zhì)資本為獲取經(jīng)濟利益而按一定規(guī)則組成的經(jīng)濟實體，在企業(yè)發(fā)展中，最重要的是企業(yè)高層經(jīng)營管理人才，最大的人力資本是企業(yè)經(jīng)營者人力資本。自從改革開放以來，我國一直尋求建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營者人力資本激勵機制，無論是改革初期的放權(quán)讓利、利改稅階段，還是以后的企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革，都產(chǎn)生了一定的成效，但是效果始終差強人意。企業(yè)

2、經(jīng)營者，尤其是國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬機制離社會主義市場經(jīng)濟的要求還相去甚遠。由于企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的不到位，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者缺乏干勁，經(jīng)營者人力資本無法按照生產(chǎn)要素分配原則參與分配，他們既無壓力又無動力，缺乏積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生了“59歲現(xiàn)象”、“職位消費”等一系列問題，損害了企業(yè)利益，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力，發(fā)展滯后，能在國際舞臺上站住腳的企業(yè)更是屈指可數(shù)。因此，完善企業(yè)經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制，調(diào)動經(jīng)營者的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)營者的作用

3、，對推動我國企業(yè)的改革和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 本文主要由五個部分組成： 第一部分，前言。本部分主要介紹本文的目的、意義、國內(nèi)外研究述評、有關(guān)概念的說明以及本文的研究思路、方法和內(nèi)容。 第二部分，企業(yè)經(jīng)營者人力資本薪酬激勵的理論分析。本部分主要介紹經(jīng)營者人力資本激勵的基本理論，即激勵理論、人力資本理論和企業(yè)家理論，并以此為基本線索，從理論方面分析了實施企業(yè)經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制的意義。 第三部分，國

4、外經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制。本部分分析了國際上發(fā)達國家主要是美國和日本經(jīng)營者人力資本薪酬激勵的實踐與經(jīng)驗，并結(jié)合兩者各自特殊的國情進行了比較分析，在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制發(fā)展的趨勢。與此同時，根據(jù)國外經(jīng)驗，提出了我國建立經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制的基本原則。 第四部分，我國經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制建設(shè)的基本狀況。本部分對我國企業(yè)經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制的發(fā)展歷程進行了介紹，在此基礎(chǔ)上，對我國經(jīng)營者人力

5、資本薪酬激勵機制的實踐成果進行了總結(jié)，并指出了發(fā)展過程中存在的主要問題。 第五部分，建立我國企業(yè)經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制的對策研究。本部分根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制實施中存在的問題以及實證研究的結(jié)論，提出了我國企業(yè)經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制的實施對策：完善內(nèi)部環(huán)境即企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：完善外部環(huán)境即建立有效的經(jīng)理市場機制、完善資本市場機制和完善法律規(guī)章。在此基礎(chǔ)上，提出了建立健全企業(yè)薪酬激勵機制的具體內(nèi)容：轉(zhuǎn)變薪酬管理方