動態(tài)資源整合模型構(gòu)建及柔性戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、外部環(huán)境的特征是影響組織戰(zhàn)略決策的重要變量，在過去相對靜態(tài)的環(huán)境中，傳統(tǒng)的“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觀”戰(zhàn)略和“資源基礎(chǔ)觀”戰(zhàn)略對于組織的競爭優(yōu)勢的培育很有幫助，然而當今的環(huán)境特征顯示組織的戰(zhàn)略環(huán)境已遠遠超越穩(wěn)定狀態(tài)，以不確定性、變動性和復(fù)雜性為特征的動態(tài)環(huán)境改變了組織的生存和競爭規(guī)則。在動態(tài)的環(huán)境中，組織的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為從一個暫時優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)移至另一個暫時優(yōu)勢，固守過去的優(yōu)勢和試圖延緩變革的進行，最后都只能導(dǎo)致失敗。在這種狀況下，傳統(tǒng)的偏于靜態(tài)的線性戰(zhàn)

2、略方法開始失效。因此，組織需要采用一套全新的戰(zhàn)略理論作為指導(dǎo)，確保組織內(nèi)部與環(huán)境的有效連接，實現(xiàn)在多種發(fā)展路徑之間的暢通轉(zhuǎn)換。鑒于這個目的，本文提出“動態(tài)資源觀”戰(zhàn)略，構(gòu)建動態(tài)資源整合模型，建立基于動態(tài)資源觀的柔性戰(zhàn)略以指導(dǎo)組織在動態(tài)環(huán)境中獲取或維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 本文對戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)涵、組織的資源能力體系界定與構(gòu)成以及它們各自對戰(zhàn)略的影響進行了分析，提出將能力作為“中介”連接資源與戰(zhàn)略并對環(huán)境進行響應(yīng)的戰(zhàn)略框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上

3、提出了基于動態(tài)資源觀的動態(tài)整合模型，并給出了該整合模型的運作機制和實施步驟。同時提出“組織場”概念來說明“動態(tài)資源整合模型”的運行過程，解釋戰(zhàn)略的適度性原則，并提出組織提升位勢的最佳途徑是沿著組織梯度方向。為了揭示動態(tài)整合模型中“動力引擎”的運作機制，研究了動態(tài)環(huán)境下資源能力的管理策略，通過數(shù)理模型對資源的獲取模式進行判斷分析，提出“事前判斷”和“事后判斷”兩種判斷標準來分析組織整合資源的價值，并提出了如何實現(xiàn)最佳資源配置利用的模型方法

4、。同時對“動態(tài)能力”的屬性特征及其形成機制進行了分析。為了更加準確地反映“動態(tài)資源觀戰(zhàn)略”對動態(tài)環(huán)境要求的響應(yīng)，提出了基于動態(tài)資源觀的柔性戰(zhàn)略及設(shè)計思路，并對柔性水平進行判斷，在一定程度上解決了“穩(wěn)定與變革”的矛盾。同時提出采用情景分析的預(yù)警系統(tǒng)來使組織規(guī)避風(fēng)險，保障柔性戰(zhàn)略的發(fā)揮并使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換順利進行。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換是“動態(tài)資源整合模型”的重要模塊，是柔性戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，論文對此進行了詳細的論述，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的動因、時機、方式進行了分析，并在此