資源整合屬地為先

1、資源整合，屬地為先自“一帶一路”倡議提出以來，中國對外承包工程企業(yè)大跨步走向海外，在直面新競爭體系、新競爭規(guī)則的同時，也面臨著更多管理難題，大量同行業(yè)企業(yè)間的同質(zhì)化競爭使得企業(yè)陷入了“大而不強(qiáng)”的局面。如何打破地域、行業(yè)、專業(yè)的界限，提升核心競爭力，顯得尤為重要。核心 核心競爭力 爭力企業(yè)擁有的集價值性、稀缺性、難模仿性為一體的獨(dú)殊資源就是其核心競爭力，對這種獨(dú)特資源進(jìn)行深度開發(fā)、有效配置、合理使用及重點(diǎn)保護(hù)則是提升和維護(hù)企業(yè)核心競爭力

2、的關(guān)鍵。一、內(nèi)部 一、內(nèi)部資源內(nèi)部資源即企業(yè)無法被其他承包商所模仿的稀缺性特質(zhì)。中國承包商的內(nèi)部資源包括：在大型、復(fù)雜項(xiàng)目領(lǐng)域的組織優(yōu)勢；豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)先的技術(shù)能力和較高的國際化商務(wù)水準(zhǔn)；“一帶一路”倡議提供的優(yōu)惠政策和強(qiáng)大的資金支持；國家基于相互依存、平等互利原則下的國際經(jīng)濟(jì)觀、共同利益觀和可持續(xù)發(fā)展觀。二、外部 二、外部資源外部資源即屬地化資源，是中國企業(yè)在國際工程行業(yè)中積累的適宜自身發(fā)展需要的知識與能力。包括：招投標(biāo)階段的屬地

3、化運(yùn)作；屬地化資源的運(yùn)用與管理；屬地化管理制度；屬地化文化理念。在挖掘和整理自身擁有的優(yōu)質(zhì)外部資源后，中國承包商逐步走上了“資源整合、屬地為先”的核心競爭力建設(shè)之路。屬地化 屬地化經(jīng)營 經(jīng)營要點(diǎn) 要點(diǎn)以屬地化經(jīng)營為主的內(nèi)外資源整合的道路既是企業(yè)的核心競爭力建設(shè)之路，也是企業(yè)加強(qiáng)對外溝通、加快技術(shù)交流、塑造品牌形象的最佳選擇，其原則是控制成本為主，保證質(zhì)量為先。一、屬地化的內(nèi)涵 一、屬地化的內(nèi)涵屬地化經(jīng)營指中國對外承包工程企業(yè)在進(jìn)行海外工

4、程開發(fā)和實(shí)施時，依據(jù)現(xiàn)有國際規(guī)定以及所在國別的法律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)海外項(xiàng)目內(nèi)部管理及經(jīng)營的合法合規(guī)性，鞏固并提高企業(yè)在本國別競爭力的建設(shè)模式。二、 二、尋求最 求最優(yōu)配置 配置在整合資源的過程中要尋求最優(yōu)配置，只有在屬地化的過程中既不排斥中國經(jīng)驗(yàn)，也不迷信當(dāng)?shù)刭Y源，選用適宜項(xiàng)目的資源最大價值組合，尋求差異化發(fā)展，牢牢掌握自身所具備的優(yōu)秀特質(zhì)，才能站穩(wěn)腳跟，做大做強(qiáng)。過于迷信屬地化資源，就容易忽視自身所具備的內(nèi)部資源與技術(shù)優(yōu)勢，那么屬地化

5、資源就可能成為限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如在勞動力的配置上，以拉美地區(qū)為例，雖然中國勞動力成本較高，但技術(shù)水平、工作效率和責(zé)任意識都遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)貏趧恿Γ軌蚋玫貪M足項(xiàng)目的實(shí)際需要。在資源采購方面，當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備物資相較于從中國或第三國進(jìn)口具有操作簡單、價格低廉的優(yōu)勢，但絕大多數(shù)拉美國家存在產(chǎn)能有限、售后保障不到位的情況，很難保證項(xiàng)目履約的有序開展。三、建立 三、建立評測 評測機(jī)制 機(jī)制“資源整合，屬地為先”是中資企業(yè)“走出去”的核心競爭力之一，中