知識團(tuán)隊薪酬體系設(shè)計及其應(yīng)用研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)保持創(chuàng)新優(yōu)勢的關(guān)鍵因素是如何充分利用知識員工的智力資本，隨著全球范圍內(nèi)掀起的以團(tuán)隊為核心的企業(yè)變革，知識團(tuán)隊就成了企業(yè)發(fā)揮知識員工價值作用的重要載體，是企業(yè)提高其競爭力的重要運作單元。有效的團(tuán)隊薪酬機(jī)制是知識團(tuán)隊工作方式存在和順利運行的重要保障，于是知識團(tuán)隊薪酬機(jī)制成為人力資源和薪酬管理理論界研究的一個熱點。 本文在研究知識員工特點的基礎(chǔ)上，試圖針對知識團(tuán)隊的特性，對知識團(tuán)隊、團(tuán)隊薪酬等概念作出客觀的界定，然

2、后對知識團(tuán)隊的薪酬機(jī)制進(jìn)行探討。其中重點介紹了基于能力的知識團(tuán)隊基本工資的確定，并對與薪酬密切相關(guān)的知識團(tuán)隊的績效工資進(jìn)行了針對性的設(shè)計。最后筆者選取一家管理咨詢公司中的咨詢團(tuán)隊為研究對象，設(shè)計了一套團(tuán)隊薪酬體系的方案。并對方案的構(gòu)建和實施做了詳細(xì)描述。 希望通過研究可以構(gòu)筑一個重在以團(tuán)隊結(jié)果為導(dǎo)向，同時強(qiáng)調(diào)個人能力對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)的知識團(tuán)隊薪酬體系，有效提高團(tuán)隊成員的工作積極性，從而提升成員個人能力和知識團(tuán)隊整體的績效水平。這種團(tuán)