建筑企業(yè)提升過(guò)程執(zhí)行力途徑的研究.pdf

1、執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。本文對(duì)建筑企業(yè)如何提高過(guò)程執(zhí)行力進(jìn)行了研究。 本文主要針對(duì)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀，對(duì)建筑企業(yè)的在執(zhí)行力管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，如機(jī)制不健全、流程管理缺乏效率等，對(duì)執(zhí)行力管理的概述及類(lèi)別進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上提出了提升企業(yè)過(guò)程執(zhí)行的途徑，主要包括：導(dǎo)入先進(jìn)管理模式、實(shí)施流程管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制、應(yīng)用負(fù)激勵(lì)機(jī)制

2、和積極應(yīng)用信息管理技術(shù)等。 本文以建筑企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式為例說(shuō)明了如何實(shí)施上述徑，從識(shí)別過(guò)程開(kāi)始，確定對(duì)過(guò)程的要求，依據(jù)過(guò)程要求進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)，有效和高效地實(shí)施過(guò)程，對(duì)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新并共享成果，從而達(dá)到過(guò)程執(zhí)行力的目的。 本文在實(shí)例分析中識(shí)別出該企業(yè)管理過(guò)程共10項(xiàng)，其中價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程4項(xiàng)(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)過(guò)程、工程項(xiàng)目管理過(guò)程和服務(wù)過(guò)程)，關(guān)鍵支持過(guò)程6項(xiàng)(安全文明施工與環(huán)境管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)