中小型民營企業(yè)人力資源管理初探——以亞諾（海門）公司為例.pdf

1、人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而中小型民營企業(yè)對人力資源管理卻缺乏足夠的認識，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以研究中小型民營企業(yè)人力資源管理問題顯得尤為迫切。本文利用管理理論知識，采取文獻法和調查法相結合，以亞諾(海門)公司為典型的中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題進行研究，對產生問題的原因進行具體分析，在此基礎上提出自己的見解和解決建議。 本文先從人力資源管理理論簡要回顧開始，再簡要描述了中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及

2、存在的問題：如缺乏正確對人力資源管理的認識、工作隨意性、管理素質低下造成對人力資源管理投入少等現(xiàn)狀。企業(yè)家個人專權的獨裁管理、中小型民營企業(yè)資源匱乏，使得民營企業(yè)無法在高素質、高知識、高能力的“三高”人才招聘上取得大的突破；由于制度的不完善，造成處理問題的時候總是“人治”化成分居多：企業(yè)對員工的待遇上，整體水平相對比較低下；中小民營企業(yè)往往在待遇和獎懲這一關系到員工切身利益時處理不好造成獎懲失衡。中小民營企業(yè)發(fā)展之初靠家族化管理打拼成長