CD建工集團發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、CD建工集團(簡稱集團)為全民所有制企業(yè)，始建于1954年8月，前身為CD市建筑工程局。2003年5月，經(jīng)CD市人民政府批準(zhǔn)更名為CD建工集團。集團具有建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)和其它各類施工資質(zhì)十余項，以及經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)的對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格以及進出口經(jīng)營資格。公司所屬全資、控股和參股企業(yè)71家，擁有總資產(chǎn)63.6億元，2006年完成企業(yè)總產(chǎn)值56.8億多元；是集科研設(shè)計、工程總承包、建筑安裝施工、路橋建設(shè)、裝飾裝修、房

2、地產(chǎn)開發(fā)、建筑工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、建筑材料供銷、中等專業(yè)教育、生物制藥、旅游酒店為一體的大型企業(yè)集團。 隨著經(jīng)濟全球化、西部大開發(fā)的深入推進及集團成立后整體實力的不斷壯大，CD建工集團在組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理、新技術(shù)的研發(fā)、人力資源管理等方面出現(xiàn)了明顯的不協(xié)調(diào)。作為集團企業(yè)管理部門工作的負(fù)責(zé)人員，筆者應(yīng)用所學(xué)的企業(yè)管理知識，針對集團存在的主要問題，對公司今后的發(fā)展加以探討分析，提出筆者的建議。 全文共分四個

3、章節(jié)： 第一章是CD建工集團的發(fā)展背景。首先對CD建工集團的發(fā)展歷程進行回顧，然后闡述其發(fā)展現(xiàn)狀。通過對我國建筑業(yè)的發(fā)展和改革歷史進程的回顧和分析，指出集團當(dāng)前存在的主要問題。 第二章是CD建工集團的內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析。首先筆者對集團的市場前景、競爭對手的情況和自身的優(yōu)劣勢等因素進行了分析。通過分析，明確集團面臨的機會和威脅是哪些，什么是集團的優(yōu)勢和劣勢。集團應(yīng)怎樣抓住歷史發(fā)展機遇，揚長避短，在激烈的市場競爭中擁有

4、自己的核心競爭力，做強做大自身主業(yè)，以使集團駛?cè)肟沙掷m(xù)發(fā)展的軌道。 第三章是CD建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)前面的分析和總結(jié)，筆者對CD建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出個人的建議。 第四章是CD建工集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與實施。本章先給出了集團的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及近3年的發(fā)展目標(biāo)；然后給出了實施集團近期目標(biāo)的具體措施，如對集團的品牌管理、推行差異化戰(zhàn)略、堅持人才強企戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。 筆者希望通過本文給CD建工集團的實際