透析蘇寧電器：以財(cái)務(wù)報(bào)表為分析工具.pdf

1、在過(guò)去短短十幾年中，蘇寧電器從默默無(wú)聞的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為全國(guó)第二大家電連鎖企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。在驚嘆其成長(zhǎng)軌跡的同時(shí)，我們也不斷思考和研究蘇寧發(fā)展如此迅猛的原因，以及它對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的借鑒意義。 對(duì)于國(guó)美、蘇寧等家電零售巨頭的評(píng)論可謂毀譽(yù)參半。一種觀點(diǎn)認(rèn)為它們“踏著商業(yè)同行的利潤(rùn)鮮血，踩著彩電廠家的尊嚴(yán)”，長(zhǎng)期占用供應(yīng)商的貨款，擠壓其利潤(rùn)，嚴(yán)重?fù)p害了家電廠商的利益，阻礙了我國(guó)家電制造業(yè)的良性發(fā)展；而另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為

2、家電零售商帶來(lái)供應(yīng)商更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是供應(yīng)商為了擠進(jìn)連鎖店而提高自己的產(chǎn)品，改善服務(wù)，從而帶動(dòng)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。而且，家電零售商能在短短的幾年時(shí)間里，籌得擴(kuò)張所需的巨額資金，并如此快速地成長(zhǎng)和盈利，可謂是資本與產(chǎn)業(yè)整合的典范，其中有不少值得其它民營(yíng)企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)的地方。 2006年底，商務(wù)部等五部委頒布了《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》，針對(duì)零售商貨款項(xiàng)目不規(guī)范、賬期過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范。且不論家電供應(yīng)商與零售商之

3、間的恩怨情仇，也不論《辦法》出臺(tái)在短期里可能給零售企業(yè)資金鏈帶來(lái)的沖擊，不禁要開(kāi)始認(rèn)真思考蘇寧電器過(guò)去的發(fā)展模式是否健康，其高速成長(zhǎng)的趨勢(shì)及現(xiàn)階段資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)盈利的模式能否持續(xù)，能持續(xù)多久。 本文首先對(duì)相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，然后進(jìn)行案例分析，案例分析主要包括五個(gè)部分: 一是從行業(yè)分析入手，介紹了家電零售業(yè)的現(xiàn)狀，并評(píng)判其競(jìng)爭(zhēng)程度； 二是回顧了蘇寧電器公司的發(fā)展歷程； 三是描述了蘇寧對(duì)資金的籌集與運(yùn)用