中國(guó)零售企業(yè)績(jī)效來(lái)源研究.pdf

1、論文在建立一個(gè)基本理論分析框架的基礎(chǔ)上，按照抽象--具體、理論--實(shí)踐的邏輯秩序，采取理論評(píng)述與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，對(duì)中國(guó)零售業(yè)企業(yè)的績(jī)效現(xiàn)狀、績(jī)效優(yōu)勢(shì)來(lái)源及如何具備績(jī)效優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。 論文的總體結(jié)構(gòu)分為四部分，具體內(nèi)容安排為8章。 第一部分包括第1、2、3章，側(cè)重于相關(guān)概念的界定、理論綜述和理論分析框架的確立。 第1章主要從理論和現(xiàn)實(shí)意義上提出研究中國(guó)零售業(yè)企業(yè)的績(jī)效優(yōu)勢(shì)來(lái)源的重要性，接下來(lái)對(duì)現(xiàn)有

2、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)界對(duì)中國(guó)零售企業(yè)績(jī)效的相關(guān)研究進(jìn)行檢索，然后對(duì)本文的研究對(duì)象的涵義和范圍進(jìn)行了界定。 第2章對(duì)企業(yè)績(jī)效優(yōu)勢(shì)來(lái)源理論進(jìn)行了綜述。指出當(dāng)前主要有三大績(jī)效優(yōu)勢(shì)理論學(xué)派-企業(yè)績(jī)效優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論、企業(yè)績(jī)效優(yōu)勢(shì)外生論和績(jī)效優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)能力論。論文通過(guò)對(duì)以上理論的評(píng)述，為零售企業(yè)績(jī)效優(yōu)勢(shì)來(lái)源的研究及對(duì)策的提出作了鋪墊。 第3章在第2章分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)零售企業(yè)績(jī)效優(yōu)勢(shì)形成機(jī)理的研究模型，提出零售企業(yè)績(jī)效優(yōu)勢(shì)的三大來(lái)源：1

3、.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的變化。2.圍繞消費(fèi)者的顧客價(jià)值核心資源和能力；圍繞供應(yīng)商的規(guī)模價(jià)值核心資源和能力。3.以顧客價(jià)值為中心正確的企業(yè)定位和零售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。 第二部分包括4-6章，側(cè)重于對(duì)零售業(yè)企業(yè)績(jī)效優(yōu)勢(shì)來(lái)源的實(shí)證分析。 第4、5、6章沿著上述分析框架分別從企業(yè)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部核心能力視角依次對(duì)零售企業(yè)展開(kāi)績(jī)效分析。 第4章對(duì)1990-2005年間市場(chǎng)結(jié)構(gòu)衡量指標(biāo)的變化特點(diǎn)進(jìn)行論述和分析，結(jié)論為在1990

4、-2005年間，中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)處于從原子型向中(下)集中寡占型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)過(guò)渡的過(guò)程中，零售企業(yè)從市場(chǎng)接受者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)影響者，零售業(yè)績(jī)效水平的變化和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為的變化特點(diǎn)有密切的關(guān)系。因此本文認(rèn)為，零售企業(yè)績(jī)效來(lái)源之一在于其所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)行為，企業(yè)行為影響企業(yè)績(jī)效。 論文接下來(lái)以中國(guó)零售類主要上市公司為樣本，發(fā)現(xiàn)盡管全體樣本企業(yè)在績(jī)效上大體上表現(xiàn)出了和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化特點(diǎn)趨與一致的現(xiàn)象，但是同時(shí)可以明顯看

5、出，不同企業(yè)在相同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中績(jī)效存在較大差異。這也說(shuō)明了企業(yè)的績(jī)效位勢(shì)差異不僅受外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響，也受內(nèi)部核心能力的影響，甚至是絕對(duì)性的影響。 第5章從顧客價(jià)值角度，選取10個(gè)具備績(jī)效優(yōu)勢(shì)的樣本企業(yè)為代表，對(duì)其績(jī)效優(yōu)勢(shì)源泉之一--顧客價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力即滿足顧客價(jià)值的營(yíng)銷和管理能力進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，結(jié)果表明中國(guó)零售企業(yè)滿足顧客價(jià)值的營(yíng)銷和管理競(jìng)爭(zhēng)力低下，無(wú)法通過(guò)消費(fèi)者獲得盈利。 第6章從規(guī)模價(jià)值角度，對(duì)零售企業(yè)的績(jī)效及獲得績(jī)效優(yōu)

6、勢(shì)的收入、資產(chǎn)等規(guī)模資源和規(guī)模擴(kuò)張能力進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中國(guó)零售企業(yè)從供應(yīng)商那里獲得規(guī)模價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。但是文章同時(shí)指出，這種零售企業(yè)規(guī)模價(jià)值績(jī)效優(yōu)勢(shì)的獲得伴隨著激烈的供零矛盾。所以這種績(jī)效源泉也應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)。 第三部分為第7章，主要內(nèi)容為對(duì)策思考。 第7章基于第一、二部分的理論分析框架和實(shí)證研究結(jié)果，從提高中國(guó)零售企業(yè)績(jī)效的角度進(jìn)行了對(duì)策思考：即在充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部能力基礎(chǔ)上、以顧客價(jià)值為中心進(jìn)行企業(yè)定位和零售