我國郵政企業(yè)責(zé)任中心損益核算研究——以江蘇郵政企業(yè)為例.pdf

1、為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營和企業(yè)決策的需求，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，郵政企業(yè)迫切需要了解各責(zé)任主體的損益情況和各專業(yè)的經(jīng)營成果，而目前郵政企業(yè)的專業(yè)核算無法提供準(zhǔn)確的分專業(yè)、分環(huán)節(jié)、分產(chǎn)品的損益狀況，因此，構(gòu)建并實(shí)施損益中心責(zé)任核算是郵政企業(yè)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和落實(shí)管控責(zé)任的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 本文首先導(dǎo)入責(zé)任會(huì)計(jì)的概念，在責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及責(zé)任中心績(jī)效評(píng)價(jià)的理論與方法的指導(dǎo)下，對(duì)我國郵政企業(yè)專業(yè)核算運(yùn)作現(xiàn)狀，尤其是存在的問題進(jìn)行了成因剖

2、析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討了郵政企業(yè)實(shí)施責(zé)任中心損益核算的必要性、可能性、目標(biāo)和原則，提出了實(shí)施的程序，并以江蘇郵政企業(yè)責(zé)任中心損益核算試點(diǎn)為例，分析了其實(shí)施效果，指出郵政企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理改革工作需要與合理的財(cái)務(wù)管理體制相結(jié)合，要用責(zé)任中心責(zé)任成果來支撐其專業(yè)化經(jīng)營，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以更加有力地推進(jìn)郵政企業(yè)的專業(yè)化、公司化經(jīng)營，全面提升郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)形成有利于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的機(jī)制，提高郵政企業(yè)的核心競(jìng)