DR公司生產(chǎn)準時化實踐研究.pdf

1、市場經(jīng)濟發(fā)展到以個性化市場需求為主導(dǎo)的階段，激烈的競爭導(dǎo)致市場變化節(jié)奏加快，在全球化浪潮中，對于欲由制造大國成為制造強國的中國來講，中國企業(yè)如何以低成本實現(xiàn)高服務(wù)水平，以便提升企業(yè)競爭力成為企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的問題。DR公司是一家以人造金剛石等超硬材料為主營業(yè)務(wù)的上市公司，目前同樣面臨這一問題，為解決這一問題，借鑒目前管理界先進的管理理論和方法，在DR公司運營管理實踐中推行生產(chǎn)準時化。本論文采用了歷史分析法、比較分析法、SWOT組合分析法

2、、圖表示列說明法等研究方法，其主要研究成果如下： 第一，通過對TPS、LP、TOC三種目前管理界流行的運營管理理論的比較分析，得出三種理論的核心思想均是以個性化需求拉動為導(dǎo)向并通過運營系統(tǒng)的高柔性來實現(xiàn)生產(chǎn)準時化的結(jié)論，提出了區(qū)別于TPS的生產(chǎn)準時制的生產(chǎn)準時化理念。 第二，通過DR公司存在的問題及其所處的環(huán)境分析，提出在DR公司采取整體防御型發(fā)展戰(zhàn)略，在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下實施生產(chǎn)準時化。 第三，在DR公司實踐運營中