大連DR公司員工流失案例研究.pdf

1、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在上一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)消化殆盡后迎來了一輪新的強(qiáng)力反彈，中國經(jīng)濟(jì)也在國家創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)政策的帶動(dòng)下不斷創(chuàng)造奇跡領(lǐng)跑全球，這對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)和推動(dòng)作用，但是在出現(xiàn)機(jī)遇的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷醞釀，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)越好，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)隨之變得更加激烈，尤其是國內(nèi)的各大海運(yùn)貿(mào)易企業(yè)在同時(shí)受到國內(nèi)國外同行的雙重壓力下，只有通過持續(xù)的改革和創(chuàng)新，為自身量身打造特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)浪潮和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于常勝之地。眾所周知，二十一世紀(jì)最重要的就

2、是人才，只有引進(jìn)和擁有核心人才企業(yè)才能不斷發(fā)展，只有最大限度的發(fā)揮人力資源的潛能才能為企業(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力，但是受到海運(yùn)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)影響以及不同企業(yè)自身發(fā)展要素的作用，員工流失和人才稀缺問題日漸嚴(yán)重，如果不能盡早采取措施進(jìn)行抑制，必然會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
　　DR公司成立于二零一三年，盡管公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是公司領(lǐng)導(dǎo)層都是由有著十幾年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)巨頭組成，同時(shí)公司擁有一套完整、科學(xué)的管理制度，使得公司在

3、較短的時(shí)間內(nèi)成為了一家國內(nèi)外知名的專業(yè)海運(yùn)集團(tuán)。目前DR公司的業(yè)務(wù)主要包括中國、日本、韓國和東南亞一些國家的航運(yùn)租賃、船舶管理以及艙位運(yùn)營等等，DR公司在自己的主業(yè)方面的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，通過不斷地總結(jié)和積累，已經(jīng)擁有了行業(yè)領(lǐng)先的管理理念和經(jīng)營流程，不僅受到了客戶的好評(píng)，在行業(yè)內(nèi)部也被列為標(biāo)桿企業(yè)被爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。但是正如很多快速發(fā)展的企業(yè)一樣，由于企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模增長(zhǎng)迅速，所以在員工管理和人才引進(jìn)方面出現(xiàn)斷層，不僅大量職位空缺，同時(shí)因?yàn)橄鄳?yīng)的

4、人才管理政策沒有緊跟企業(yè)發(fā)展而更新，導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)離職現(xiàn)象，極大的制約了DR公司的發(fā)展。如果DR公司不能盡快找到造成這些問題的原因并且及時(shí)修復(fù)，那么很有可能會(huì)因此而失去行業(yè)領(lǐng)先的地位，甚至影響企業(yè)的未來。本文通過對(duì)DR公司當(dāng)前實(shí)際的人力資源管理現(xiàn)狀和員工流失案例進(jìn)行分析，采用先進(jìn)的人力資源管理理念和模型，深度挖掘出造成這些問題的原因主要包括:職業(yè)生涯管理制度欠缺、員工培訓(xùn)管理工作混亂、薪酬福利方案過時(shí)以及績(jī)效管理體系失效等，在明確原因