旭通科技有限公司生產(chǎn)計劃管理研究.pdf

1、生產(chǎn)計劃是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客需求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪里生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃，它是對企業(yè)總體生產(chǎn)任務(wù)的確定與進度安排。如何對企業(yè)生產(chǎn)計劃進行管理直接影響著企業(yè)產(chǎn)品訂單交付和企業(yè)收益狀況。因此，研究如何制訂、實施和控制生產(chǎn)計劃對實現(xiàn)有效客戶反應(yīng)和增加企業(yè)利潤有著一定的理論和現(xiàn)實意義。 生產(chǎn)計劃管理一直是生產(chǎn)管理研究的熱點問題。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理理論、MRP理論、JIT理論和供應(yīng)鏈管理理論等分別從不

2、同角度對生產(chǎn)計劃管理問題進行了闡述，雖然上述理論在指導生產(chǎn)計劃的實施上取得了一定成果，而且也推動了生產(chǎn)計劃管理的發(fā)展，但各種理論與方法的單獨使用還存在一定的問題。鑒于此，研究一套科學、合理地生產(chǎn)計劃管理和控制集成化模型對推動企業(yè)實際生產(chǎn)和運作具有十分重要的作用。 本文以旭通科技為研究背景，以生產(chǎn)計劃管理為研究對象，在對生產(chǎn)計劃管理理論、線纜制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理特點和制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理研究現(xiàn)狀等相關(guān)理論綜述后，深入分析了旭通科技

3、生產(chǎn)計劃和管理的現(xiàn)狀，并指出了該企業(yè)生產(chǎn)計劃管理成功經(jīng)驗、存在問題和管理薄弱成因及解決思路。在此前提下，提出了旭通科技生產(chǎn)計劃制訂方法，即以銷售預(yù)測和訂單數(shù)量為依據(jù)，規(guī)范編制程序和制度，科學合理地對主生產(chǎn)計劃進行編制。然后，提出了旭通科技生產(chǎn)計劃管理和控制的集成化模型。該模型將MRP、JIT、TOC三種理論加以融合，提出一種新的生產(chǎn)計劃管理方法——MTJ。MRP定位在廠級或企業(yè)級，負責主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及各車間零部件的月、周計劃；